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皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
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令和５年４月１６日(第3340号）


今週の一冊『この１冊ですべてわかる　新版　マネジメントの基本』


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2548字／読了時間3分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日土曜日は、家族とのお出かけ。

また夜はコーチング仲間との懇親会。
大学院の卒業祝いも兼ねて開催をしてくれました。

こういったつながりもありがたい限りです。

＊

さて、本日のお話です。

毎週日曜日は、お勧めの一冊をご紹介する、
「今週の一冊」のコーナー。

今週の一冊は

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『この１冊ですべてわかる　新版　マネジメントの基本』

手塚 貞治 (編集), 浅川 秀之 (著), 安東 守央 (著), 岡田 匡史 (著), 吉田 賢哉 (著)
／日本実業出版社
https://amzn.asia/d/6VLVKjs
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です。



■「マネジメント」とは、
幅が広い言葉です。

かつ、何をすればよいのか、
色んな本も出ているし、
色んな考え方もあります。


心理的安全性、
1on1、
目標管理、
チームビルディング、、、


それらのアクションは、
いつ、どんな場合に必要なのか？

そして、具体的に
どうすればよいのか？


それらはまとまっているようで、
体系化されていないようにも思われます。



■そんな中で、本著書は、

マネジメントを
以下の5つのパターンに分けて
検討をしていきます。

＊＊

（１）メンバーのマネジメント：｛チームリーダーの視点｝

（２）部署のマネジメント：｛ミドルマネジャーの視点｝

（３）部署間のマネジメント：｛プロジェクトリーダーの視点｝

（４）会社全体のマネジメント：｛経営スタッフの視点｝

（５）会社全体のマネジメント：｛経営者の視点｝


※詳しくはこちらのメルマガもご参照ください。
　↓↓
『マネジメント」とはなにか？　ーマネジメントの５つの視点ー』
　https://1lejend.com/b/detail/HSfoIRnMfw/4470460/
　
＊＊

上記のそれぞれについて、
学術的な研究に基づいた

・マネジメントの定義と特徴をまとめ

・問題を解決するための
　マネジメント×リーダーシップの具体的な行動
　　
・状況に応じたコミュニケーションの実践例
　
について述べられます。




■特にわかりやすいのは、

上記の（１）～（５）まで、

必要な考え方と行動が
10項目くらいにわけられて、

それぞれ2～4ページくらいで
端的に解説されているのが特徴です。


例えば、

（１）メンバーのマネジメント：｛チームリーダーの視点｝

では、こんな単元でまとめられていきます。


・メンバーマネジメントは
　特に「対人関係を意識したマネジメント」が重要

・「指示する」リーダーシップと
　「任せる」リーダーシップ　を使い分ける
　　
・「3つのタイプのアサーション」を使う
　ーアグレッシブ（リーダー中心的）
　ーノンアサーティブ（メンバーを尊重）
　ーアサーティブ（リーダーとメンバー共に大切に）
　
・チーム内によい雰囲気をつくるために必要な
　「心理的安全性」の作り方
　
・メンバーとのコミュニケーション機会を創出する
　「1on1ミーティング」の実践

等々

でまとめられています。



■他方、

（２）部署のマネジメント：｛ミドルマネジャーの視点｝

の項目では、

以下3つの項目が必要になるとし

１，部署に向けられた期待を理解し、期待達成に必要な活動を考える
２，部署のメンバーの活動を活性化する
３，経営層と業務の最前線で働く部署のメンバーを繋ぐ

具体的なアクションとして、

・経営層の期待に基づいて「目標を設定」する
　
・部署内の「役割分担」を行う。
　ー短期と中長期のバランスを配慮する
　
・「進捗を把握」する
　ー目標に近づいている度合いを測る指標を用意する
　
・行動を促す「統制・支援」をする
　ーアメとムチの使い分けの統制や支援を行う
　
・活動の「評価」を行う

等々

でまとめられていきます。



■その他には、


（３）部署間のマネジメント：｛プロジェクトリーダーの視点｝


では、

・目標とマイルストーン
・ファシリテーション
・場の設計

などになりますし、


（５）会社全体のマネジメント：｛経営者の視点｝


では、

・リーダーシップ
・事業の目的の設定
・投資の方向性の設定
・変革をマネジメントする

等々でまとめられます。



■それぞれがわかりやすく、
ポイントがまとめられているため、

様々なシチューエーションにおいて、
必要とされるであろう

「マネジメントの基本」

としての考え方・行動の補助線として、
自らが行うべき指針を示してくれます。

あるいは、

マネジメントの中で
不足していることをセルフチェックすることも
可能になるように思います。



■こうしたリーダーシップや
マネジメントは、

”70％が経験からの学び”

などと言われるように、

実際はやってみないと
当然ながらわからないものです。

ただ、やるにあたっても

”参照枠”や”補助線”

は過去の先人たちが
実践し、それを理論として
一般化したものもあるのですから、
そうしたものを使わない手はありません。



そして本書はそれらを
５つの視点から整理をされた書籍である、
そのように思います。


以下、著書の紹介です。

（ここから）
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ベストセラー『経営戦略の基本』の執筆陣による姉妹書『マネジメントの基本』が、
ＤＸの導入、ＥＳＧへの関心の高まり、コロナ禍など、
企業社会の激しい変化を踏まえて新版化。

企業活動で求められる「マネジメント」を、
チームリーダー、ミドルマネジャー、
プロジェクトリーダー、経営スタッフ、経営者の
５つの階層別に解説。

心理的安全性の高め方、１on１ミーティング、
ＰＤＣＡの回し方、権限委譲など実践的な手法が満載！

※Amazon本の紹介より
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
（ここまで）


マネジメントについて
整理をしたい方にお勧めの一冊でございます。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜今週の一冊＞

『この１冊ですべてわかる　新版　マネジメントの基本』

手塚 貞治 (編集), 浅川 秀之 (著), 安東 守央 (著), 岡田 匡史 (著), 吉田 賢哉 (著)
https://amzn.asia/d/6VLVKjs
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【編集後記】
４月の走行距離90キロ。

今日は大学院のランニング部。
目標は２５キロにしたいと思います。
本当は３０キロの予定ですが、ちょっと寝坊してしまいました。。。


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