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父が急逝し、事業を引き継いでから、
私は毎日毎日会社に行き、ずっと会社にいました。
経営している各事業所にも、ずっといました。
なぜなら、父がずっとそうしていたのを見てきたし、
会社で起きているすべてのことを、
事業所で起きているすべてのことを、
把握し対処し処理できないといけないと思っていたから。
でもね。
社長って、会社にいても、事業所にいても、することないんです。
会社も、事業所も、
配属されているスタッフさんたちが、しっかり責任を持って運営してくれている。
だから、
ずっといたんですが、ただ見ているだけでした。
これさー。
今考えると、マジで怖いと思うの。
だってさ。
社長がさ。
何するわけでもなく、ずっといるんだよ？？？
スタッフさんたちからしたら、
監視されてるみたいな気になるし、
すっげーやりにくかったと思う。
なんか「すべてを把握しておかないといけない！」っていう思い込みがすごかったんです。
当時のわたし。
でも、
私が建てた建物じゃない。
私が興した事業でもない。
当時私は37才でしたが、
私よりずっと長く働いていて、私よりずっと会社のことや事業所のことを分かってるスタッフさんが、
わんさかいました。
私なんか、彼らには、到底及ばないわけです。
その状態を、
「私はダメな経営者だ」って自分にダメ出しをしていて、
もっと分かるようにならなきゃ。
もっとできるようにならなきゃ。
スタッフさんたちの誰よりもすべてを知ってて、
スタッフさんたちの誰よりもすべてができるようにならなきゃ、
社長として失格だ。
そう思って必死だったんです。
社長の能力が社内で一番高くて、
社長が誰よりもバリバリ仕事をするのが、正しい社長の姿であり正しい会社の姿だと思ってました。
思い込みが、めっちゃズレてたんですよね。。。
40才のとき。
私は、会社に毎日行くのをやめました。
スタッフさんたちは、みんな、
私より知ってて、私より上手に対処できるのだから、
おまかせすれば良い。
私は、お金の調達と、問題が起きたときに責任を取る役割をすればいいんだ。
だったら、毎日会社に行く必要はない。
むしろ。
いないほうが、みんな伸び伸び働けるに決まってる。
そう思ったんです。
それまで、なかなかうまく行かないと感じていた事業経営が、
そこから好転していきました。
気づけば、私が毎日会社に行かなくなってから、10年が経ったんですね。
10年ひと昔と言いますが、そっかー10年か。
今では、月2～3回、30分～2時間程度、顔を出す感じです。
会社に行かなくなって10年経った今の私は、
「社長のほんとうの役割は、自分より高い能力を持つ仲間を集めること」
「仲間を信じて任せること」
「信じてすべてを任せても、最後の責任は社長が取ること」
この３つを肝に銘じて、社長という役割を果たしています。
早めにここに気づいてよかったです。
社長の能力が社内で一番高くて、社長が誰よりもバリバリ仕事をすることを、ずっと目指してたら、
コロナ禍や、AIの台頭で、
社会が激変し、時代の流れが劇的に早くなった今の時流に乗れず、
倒産してたとおもいます。
社長が社内一の能力者だったら、その会社は社長ひとりのキャパのままです。
社長が成長すれば、多少は成長するかもしれないけど、
所詮、ひとり分の成長の範囲です。
でも、
自分より高い能力のスタッフを集め、すべてを信じて任せることができたら、
その会社は、そのスタッフの人数分のキャパが広がります。
スタッフが成長していけば、その分、会社も成長していきます。
「自力」で頑張っても、たかが知れてます。
でも、
「他力」に頼れたら、可能性は無限大。
早めにここに気づけてほんとうに良かったなっておもいます。
（もしかしたら、遅いのかもしれないけど。笑）
社長業に限らず、
人生においても同じだと思うのね。
子どものこと、夫のこと、家のこと、何もかんもぜーんぶ、
私がぜんぶ把握しなきゃ！
私がぜんぶどうにかしなきゃ！
ってやってると、そのうちうまく回らなくなる。
人生も、
「自力」を使うことより、「他力」にどれだけ頼れるかが、
人生を拓いていくカギだなって、僕は思うんだな～。
（急に裸の大将ぽい）
〇〇さんの明日もきっと大丈夫。
最後までお読みくださりありがとうございます！
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高橋ゆりこ
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