〇〇さん、こんばんは。
高橋ゆりこです。
私の経営している会社は、超零細企業。
先日、
松戸商工会議所青年部で、後輩に久しぶりに会ったら、
「ゆりこさーん、すごい勢いで沢山事業を閉めまくりましたね！」
と言われました。笑
そう。
ホテル2個、飲食店4つ、洋菓子店1つをやめて、
ビルを1個売却し、
（いま2個めを売却準備進めてます）
ビルを1個解体。
（こちらは建替え計画中です）
どうしたどうした！？
って勢いで閉めて、
事業がかなりコンパクトになりました。
我が社は超零細企業なので、
優秀なスタッフさんの力でほぼ全てが成り立っています。
優秀なスタッフさんのおかげで、
会社もお店も回っているし、
私も会社にあまり行かずに自分の個人的な仕事にかまけたりできるのです。
感謝してもしきれないくらい感謝していて、
私は、スタッフさんのことを、何よりもめちゃくちゃ大事に思っているんです。
そんな我が社のスタッフさんで、
「他者からどう思われるか？どう見られているか？」
ばかりに意識が向きやすくて、疲弊しやすいスタッフさんがいます。
本人は、かなり優秀なのです。
でも、謎に自己評価が低いため、
周囲からも低く扱われてしまってる。
（自分が自分を低く扱うので、他者からも低く扱われるという鏡の法則が起きちゃってるんです）
でも、本人から相談されてないので、
私は、ただひたすら信頼して見守っているしかない。
会社という組織では、
私（社長）の見解や指示は、
私の意図する形で伝わらないことも多々あります。
かつては、
従業員さんから不平不満をぶつけられたり、陰口を叩かれたりは日常茶飯事でした。
（最近はほとんどないです）
（もしかしたらあるかもしれないけど）
「相手からどう思われるか？どう見られているか？」
イチイチ気にしてたら、経営者とかやってらんない。
従業員さんの働く環境が良い状態に保たれて、
業務がスムーズに回って、
会社を継続していくための利益が出ていれば、
別に私が彼らから嫌われてようがどうでもいい。
というスタンスで、
これまでの27年、経営者側の人間として、会社の運営をやってきました。
とはいえ。
入社して最初の7年くらいは、
「親の七光りと思われてたまるか！！！こんちくしょう！」
という根性で働いていた時期もあるので、
「相手からどう思われるか？どう見られているか？」
めちゃくちゃ気にしていた時期もありました。
父から教わったわけではなく、
試行錯誤の中で、今のマインドを創っていった感じです。
ただね。
嫌われるのは構わないけど、従業員から信頼される経営者でありたい。
という思いはあるので、
フラットな視点と分かりやすく伝える伝え方については、
かなり意識的に心がけてきました。
私にとっての重要な目的は、
「会社を潰さず末永く存続させること」
それは、彼らの雇用を守ることでもある。
なので、
「他者からどう思われるか？どう見られているか？」は、
私の目的達成にとってはあまり重要じゃない。
なんだか子育てと似てますね。
子どもが、幸せに生きていける大人に成長するお手伝いが目的だから、
自分が子どもからどう思われるかとか
パートナーからどう思われるかとか
世間からどう思われるかとか
別にどうでもいいのと一緒ですね。
もちろん嫌われてたら悲しいですけど！
だけど、
そういう役回りが必要な場合は往々にしてあるんですよね。
役割だから。
私は立場上、
そういう役回りを私が引き受けることで色んな事がうまく回るのなら、
全然それでいいと思っています。
「他者からどう思われるか？どう見られているか？」
ばかり意識が向くのって、
自分にとっての本来の目的を見失ってる状態なんですよね。
なので、
スタッフさんに対して、
その部分での声掛けとかアプローチは意識的にしています。
彼女の気持ちのことは、本人の問題なので、
私がどうにかしてあげることなんてできないけど、
「あなたのことを大事に思ってるよ」という私の気持ちは、
折に触れて何度も何度も伝えてきました。
でも、
私は至らない経営者なので、
スタッフさんに負担をかけ過ぎてしまうことも多くて、
配慮が足りなくて、しんどい思いをさせてしまったことに気づくことも多く、
ほんとうに反省の日々です。
経営者にとって大事な能力は、
コミュ力とお金を集める力に尽きる。
私は、つくづくそう思うのであります。
〇〇さんの明日もきっと大丈夫。
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