考えることをしない理由
モチベーションとコミュニケーションの専門家
ファンクショナル・コーチの
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「考える事」
考える事に興味があって
考える事について
いろいろ思案を巡らせていました。
考えている人
考えていない人
考えられない人
どんな違いがあるのか？
クライアントさんとの
セッションで
こちらから
文脈と異なる問いかけを
すると
「は？」
となることがあるんです。
このクライアントさん
自分の文脈でしか
思考が及ばない
そんな状態にあるんです。
そこから
自分の枠組の外に
意識を向かわせる
ということが可能であれば
良いのですが、、
実は
これも
コーチがクライアントを
誘導している事に
なり得ます。
クライアントが
思いこみ、、
思考の枠の外に
自分の意識を向けることを
嫌がっている状態
ということも言えます。
考える状態であるかどうか
ということで
仮説を立てます。
考えている状態なのですが
自分の今までの
経験や知識で
自分の意識の範囲で
考えている。
という状態なんです。
自分の意識の枠の外に
※無意識というエリア
意識を向ける事
無意識なエリアに
飛び込むことに
恐怖があるということに
なります。
優秀なコーチは
無意識なエリアに
クライアントが
躊躇無く踏み込んでいく
そんな状態にすることが
できる。
ということなんです。
考える人
考えていない人
考えられない人
無意識なエリアに
ふむ込める環境を
用意する。
つまりは
何をいっても良い状態を
作っているからこそ
「考えられる人」
「考える人」
へとの変容をもたらすのだと
想います。
組織の中で
「お前、考えてないな！」
と指摘する管理職の方が
いらっしゃいます。
考える環境を
用意さえすれば
考える様になるんです。
という仮説を立ててみました。
実際に
僕はこの環境を用意したことがあります。
笑顔で
緩やかに
相対して
リラックスして
そしたら、
部下は
いろんな意見を言ってくれるように
なりました。
良い意見もくだらない意見も
あります。
その後
効果的な意見を
言ってくれるようになってきました。
興味深いと
想いました。
もし、良かったら
この仮説
試してみてください。
そしたら
考える事を
促進できるかもしれないと
想っています。
経営者、管理職向けの
ManagementCafe ７／15（金）18:00から
営業しています。
Managementの課題をお聞きします。
・部下が言うことを聞かない
・部下が考えない
・部下がサボっている
・部下が成果を上げない
などの状況の方、おいでください。
日程と場所は以下からどうぞ、、
7／15 18:00-20:30
7／22 18:00-20:30
7／29 18:00-20:30
8／5 18:00-20:30
8／19 18:00-20:30
8／26 18:00-20:30
会場は
群馬県立敷島公園管理事務所2F 会議室
です。
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