経営学と土木工学で共通するモノは・・
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「経営学と土木工学がシンクロする」
昨日、George船瀬さんが講師を務める
「英語ってそういうことか！」
というセミナーを開催しました。
２組５名の方が参加してくれました。
初めてのセミナーにしては
集客としては上々だと思います。
さて、私と船瀬さん。
この二人は小学校、高校と同じでしたが
そのときには交流はほとんどありませんでした。
銀行員と土木技術者を３０年以上経験し
異分野で活躍してきました。
お互いにその仕事を辞め
次のステージに立って
仕事を進めていました。
そして、
６０歳近くになって
コラボしています。
この二人がコラボしたのは
あるコトがシンクロしたから・・
船瀬さんの解釈は別かもしれませんが
僕は以下の様に解釈しています。
船瀬さんは２０年以上
日本の外で暮らし、日本以外の文化の中で
ビジネスをしてきました。
相当HARDな仕事だったそうです。
そして、日本に帰り群馬で次のステージを
創り出しています。
船瀬さんは、日本以外の価値観を知ってます。
日本以外のビジネスマンが持っているものを
知っています。
日本を外から客観的に眺めているからです。
日本以外のビジネスマンが持っているのも
それを（A）とします。
他方、私は日本以外にいたことがありません。
日本という国の中で
土木構造物という数千年継続している普遍的な技術の
実行者として３０年以上仕事をしてきました。
そして、その仕事を離れ、数千年来の普遍的な技術者の
立場で観察をしてきました。
土木構造物は１００年以上存在するものが多数です。
エジプトのピラミッドは土木技術で作られています。
この普遍的な技術者が、観察して現在の人にないものに
気がつきました。それを（B）とします。
この（A）と（B）。実は同じモノだったんです。
世界のビジネスを３０年以上見てきた船瀬さんが感じた（A）。
数千年続く普遍的な土木技術を見てきた私が感じた（B）。
全くの異分野の二人が共通して感じた（A）と（B）が
同じなんです。
経営は一分一秒と同じ状況は訪れません。
土の上に構築する構造物の力は全て異なります。
そのため同じものはありません。
両者とも原則的な法則を持っていますが、
現場で使うにはこの（A）と（B）が
必須なのです。
この二人は、「足りていない」と感じているのです
この足りていない
共通した（A）と（B）を
伝え続けていきたいと思います。
共通した（A）と（B）を
備える術を提供していきたい。
そう考えています。
経営者は、この（A）と（B）を
磨くことでさらに成果を
上げる経営者になることが可能です。
これから日本は中国に代表する
アジア圏の経営者に
経営をとって変わられるでしょう。
なぜなら、中国を代表とする
アジア圏の経営者は、
この（A）と（B）を磨いているのです。
日々、磨き続けています。
近い将来、気づいた時には
アジア圏の日本以外の人達が
経営者のほとんどを占めるに
至っているかもしれませんね。
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