マネジメント歴３０年超えてました。
モチベーションとコミュニケーションの専門家
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■令和4年4月8日(金) 配信号
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今日のテーマ
「マネジメントの極意」
そう、何を隠そうというか
最近、就職してからこの３０数年を
思い起こしていたんです。
何してたのかなあ～
どんなこと、やってたのかなあ～
少し驚いた事があったんです。
実は３０数年間の仕事で
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マネジメントに携わらなかった
期間がなかった。
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ということ。
２３才で
旧建設省の関東地方建設局に入局しました。
２３才で、東京大手町にある合同庁舎に配属になって
いきなり任されたのが
関東１都８県２市の地域道路網計画
相手にするのは
県庁、政令指定都市の市役所、出先事務所
一回り以上年齢が上の方と
一緒に仕事するんです。
立場上、こちらが指揮するのです。
年齢は下ですけど
組織上、僕の方が指示する方です。
２３才で、３０名以上の人達相手に
国の仕事を切り盛りしてたんです。
それ以来、組織の立場上マネジメントから
離れる事ができずに、
人を活かす事が仕事になっていたんです。
その当時は、そんな意識ありませんでしたが、、
それでも、
周りには「茂木がそういうんじゃ、仕方ないな」
と行ってもらえるようになったのには
コツがあるんですね。
年下が、年上をマネジメントするコツ。
そのコツは
簡単です。
一言で言えば
「きく」
なんです。
なーんだ。「きく」なんだ～
と思ったでしょ？
聞き方っていうのが
大事なんです。
この聞き方で
年上の人が僕の言うことに対して
好意的におもうのか
敵意をもつのか
分かれるんです。
どんな聞き方が良いのか
文字では
表現しづらいんです。
コーチングを習った今
確信しています。
人を動かすには
「きく」
が一番効果的だということ。
本当に
「きく」は
凄いんです。
どうやって「きく」のか
是非、セミナーに来て訊いてください。
質問してください。
ちゃんとお答えします。
では、またメールします。
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