【前がき】
先日、某国立大学　副学長とお会いして、こんな質問をされました。
「職員のやる気、学生のやる気をあげたいのだが、何かよい方法はないだろうか？」

大学は、難しいですね。。。

民間企業のように、目的を業績アップに出来ませんしね。
最近学長と副学長が変わったばかりのこの国立大学は、変革をしようとしています。

そもそも変化に弱い人間が、不安をあおるニュースばかり流すマスコミにコントロールされ
ますます変化にびびっている状況ですからね。

もちろんいい番組もたくさんあるので、一概には言えませんが。

こんな難しい大学にも、私は挑戦して行こうと思っています。
人は、ほめられるために産まれてきたんですからね。

僕が、職員さんや学生さんをほめちぎってきますよ。

【本文】

突然ですが、あなたは誰に支えてもらっていますか？
家族、仲間、お客様・・・具体的に名前を言えますか？

成功者なんて、巨人の肩に、ちょこんと座っているだけですからね。

もっといえば、巨人の中身を言える人が、成功者なのかもしれません。
特にお金を費やしてくれるお客様、建設的で具体的なアドバイスをしてくれる仲間。
仕事を自由にさせてくれている家族。

今、仕事が順調なあなた！！

自分の能力なんて、小さなもんですからね。
って、戒めてから本題に入りたいと思います。

企業はＴＯＰで決まります。
チームはリーダーで決まります。
でもＴＯＰは人ではなく、「意志と言葉と行動」なのです。

意志と言葉を表現したのが、経営理念や経営指針書です。
行動を表現したのが、従業員です。

あなたの会社に経営理念はありますか？
経営指針書はありますか？
２代目社長や、次期社長の方、起業しようと思っている方には、
是非、経営指針書を作る事をお勧めしています。

弊社でもサポートしているのでお声を掛けて下さいね。

そして行動を表現するのが従業員です。

従業員の働く目的は、経営理念を具現化することですからね。
経営理念を具現化している行動とは一体どんな行動か？を
従業員ミーティングなどで話し合うのもいいですね。

だから今私の全クライアントには、今後経営指針書を作ってもらいます。
意志を言葉にしてもらう事で、ぶれない組織が出来上がるからです。

あなたの会社にとって”意志と言葉”は何ですか？
また、それを実現している従業員の行動を見ていますか？

【あとがき】

第５回アメリカセミナーが近づいてきました。
弊社米国スタッフが、もの凄く頑張ってくれています。
フォロワーの力って、凄いですよね！

そして、６月２９日、私は現地にて英語でスピーチします。
現在猛特訓中です。おそらく人生史上一番英語を勉強しています。
今まで目的やビジョンがなかったので、継続できなかったのだと
思います。

スピーチ内容を英訳してもらい、ネイティブにスピーチを録音してもらい、
それをシャドウイングしています。

スピーチ内容は、またＨＰかこのメルマガでご報告しますね。

スパイラル･アップ　原　邦雄
http://spiral-up.jp/




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  ☆満席御礼！アメリカ　Ｌ．Ａでセミナーして参りました。
   
  ＬＡインタビューの模様はこちら
   
  http://youtu.be/eAj9qV8W1hg
   
   
   
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  ☆ほめシートを渡しているシーン
   
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