【前がき】
こんにちは。
先日、受けてきたセミナーよかったですよ～。
ＴＯＳというセミナーです。
高橋さんという講師がされていました。
http://www.awareness-seminar.jp/trainer/takahashi.html

私も年間１５０回程セミナーや研修をさせていただいていますが、
時間があれば学びに出掛けています。

独自ノウハウに常に酸素と栄養、そして摩擦をいれることにより成長させています。
さて、今回のメルマガは、ある従業員について書きたいと思います。

ほめる・叱るは、お店や会社を成長させる手段であると常にお伝えしている私が、
モンスター従業員と出会った時の対応を、本音ベースでお伝えしたいと思います。

いやあ、正直参りましたよ（笑）

それでは、はじまりはじまり～～。

【本文】

先日東京で「育成＆集客セミナー」をしてきました。
私の持論ですが、「人材育成と販促」のタイミングを意図的に
合わせているお店が売上を上げています。
タイミングが命です。

「販促フェアの日」と「スタッフのやる気のピークの日」を同一の日にするのです。

私を含めて、人材育成に携わるコンサルタントや研修講師などは山ほどいます。
販促コンサルタントもたくさんいます。

ただ、二つを組み合わせている人が皆無です。
はっきり言って、私しかしていません。

アピールしてみました（笑）
まあ、これで事実売上が継続的に上がるので、興味ある人は、
メルマガのバックナンバーを再度読んでみてくださいね。

スタッフのやる気アップに期日を設ける事が出来るのか？と良く言われます。
やる気が上がらなかったらどうするの？と、質問してくる研修講師もいます。

こういう方への返事は、「スタッフのやる気アップに期日を設け、どうやったら実現できるかを考えるのです。
できない理由を考えている暇はないのです。最後の一日まで、最後の１時間まで、最後の１分まで、最後の１秒まで、スタッフのやる気はどうやったら上がるか？を考え続け、行動するのです」
と答えます。

スタッフのやる気は、リーダーが上げるのです。期日を決めて、上がると信じ、期日までにコミュニケーション
を取る方法を考え、行動するのです。

行動するのです。

決めて行動するのです。
決めて動く事で、囚われから、脱却するのです。
どこかで、私達は「命は一生続く」と思っているのではないでしょうか？

一年って早いよね～っと言う会話を良く聞きます。
もともと「めっちゃ早いっちゅうねん」っていつも思っています（笑）

言い忘れた、ありがとうやほめ言葉を、伝えてみませんか？

そして、期日を決めてスタッフのモチベーションを今まで一番上げる挑戦をしてみませんか？
さらにその日に、フェアをしてみませんか？

【あとがき】

最近はまっている事は、「人と会う」事です。
「人と会う事」が目的なのです。

座禅の目的は、座禅すること。
と同じです。

人と会い、言葉を交わす、摩擦させる、魂を磨くのです。

忙しい人、心を亡くす程仕事に没頭している人には、とっても安らぎますよ。

ではまた～


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http://spiral-up.jp/images/hara_tilasi20120310.pdf

 

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http://www.youtube.com/watch?v=f3RMXQBHftQ



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