おはようございます。
ほめ育グループ代表
ほめ育創始者の原邦雄です。
　
　
先日、孫正義さんが
未来について語る映像を
見ました。

改めて感じたのは、
トップに立つ人ほど、
いつまでも夢を語り続けている
ということです。

会社が大きくなったから
守りに入る。

年齢を重ねたから
現実的になる。

社員が増えたから
数字の話ばかりになる。

そうではない。

むしろ組織が
大きくなればなるほど、

トップは
「私たちは、どこへ向かうのか」
を語り続けなければならないのだと
思います。

売上目標も大切です。
利益も大切です。

採用、人材育成、
生産性向上も、
もちろん大切です。

しかし、それだけでは
人の心は動きません。

「この会社で働いていたら、
　どんな未来が待っているのか」

「私たちは、社会に
　どんな価値を届けたいのか」

「この仕事を通じて、
　どんな世界をつくりたいのか」

経営者が
自分の言葉で語るからこそ、
社員の心に火がつきます。

そして大切なのは、
経営者自身がその未来に
わくわくしているかどうかです。

社員を
わくわくさせようとする前に、
まず自分がわくわくしているか。

最近、夢を語っていますか？
未来の話をしていますか？

社員の前で
「こんな会社にしたい！」と
目を輝かせていますか？

経営者が疲れた顔で
数字だけを追いかけていたら、
社員も未来を
感じることができません。

逆に、トップが

「まだまだ面白くなるぞ」
「こんなことを実現したい」
「一緒にここまで行こう」

と語れば、
組織の空気は変わります。

ビジョンとは、
きれいな言葉を額縁に入れて
飾るものではありません。

何度も、何度も、
何度も語るものです。

朝礼で語る。
会議で語る。
社員との面談で語る。
お客様にも語る。

同じことを
100回でも
1000回でも語る。

「社長、それ前にも聞きましたよ」
と言われるくらいで、
ちょうどいいのです。

経営者の仕事は、
現在を管理することだけでは
ありません。

まだ誰にも見えていない
未来を先に見て、
それを言葉にして、
仲間に伝えること。

そして、
その未来を誰よりも
自分自身が信じることです。

トップは、いつまでも勢力的に。
夢を語ろう。
ビジョンを語ろう。

そして何より、
自分自身が未来に
わくわくし続けよう。

そのわくわくは、
必ず社員に伝染します。
　
執筆者
ほめ育グループ代表
株式会社スパイラルアップ
ほめ育創始者
原　邦雄
　
　
　
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