おはようございます。
ほめ育グループ代表
ほめ育創始者の原邦雄です。
　
　
部下育成に違和感を感じたら、
決して妥協しないでください。

その違和感は、
組織が成長するための
大切なサインです。

私は、リーダーに必要なのは
「ほめること」と「叱ること」
の両方だと考えています。

近年、
「叱ることはいけない」
「厳しいことを言うと辞めてしまう」
と考え、必要な指導を避ける
リーダーが増えました。

しかし、本当にそれで
組織は強くなるのでしょうか。

必要な場面で
叱ることを躊躇すると、
その場では波風が
立たないかもしれません。

ですが、その積み重ねは
リーダー自身の負い目となり、
やがて組織全体の基準を
下げてしまいます。

一方で、
叱る以上に大切なのが、
日頃から「ほめること」と
「感謝を伝えること」です。

普段から相手を認め、
努力に感謝し、
成長を応援しているからこそ、
必要な指導も相手に届きます。

逆に、
日常的にほめることも
感謝も伝えず、
必要な時だけ叱るリーダーは、
信頼を得ることができません。

これからのAI時代、
デスクワークの多くは
AIやテクノロジーに
置き換わっていくでしょう。

だからこそ、
人にしかできない仕事の価値が
高まります。

その一つが、
人を育てることです。

人の可能性を見つけ、
ほめ、感謝し、
時には勇気を持って叱り、
成長を支えること。

これはAIには代替できない、
リーダーの本質的な役割です。

これからの組織は、
「離職を止めること」だけを
目的にする時代ではありません。

本当に目指すべきなのは、
理念や価値観に共感し、
成長したいという意欲を持つ
仲間が集まる組織です。

会社をより良くしたい
という思いを共有し、
前向きな言葉が飛び交い、
お互いを高め合える
文化を育てること。

その結果として、
価値観が大きく異なる人とは、
お互いにとってより良い道を
選ぶこともあるでしょう。

「誰でも残ればいい」
という時代ではなく、
「共に成長したい人が集まる組織」
をつくる時代です。

AI革命は、
人の仕事を奪うだけではありません。

「人であることの価値」を、
これまで以上に問いかけています。

だからこそ、
これからのリーダーに必要なのは、
管理することではなく、
人を育てる力です。

ほめる。
感謝する。
そして、
必要な時には愛情を持って叱る。

その覚悟を持ったリーダーだけが、
AI時代に選ばれる存在に
なっていくのではないでしょうか。
　
執筆者
ほめ育グループ代表
株式会社スパイラルアップ
ほめ育創始者
原　邦雄
　
　
　
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