おはようございます。
ほめ育グループ代表
ほめ育創始者の原邦雄です。
　
　
世界は今
再び大きな揺れの中にあります。

石油価格の上昇
物価高、為替の変動。

さらに世界各地の
政治・軍事の緊張。


ニュースを見ていると
不安な言葉が並びます。

「世界不況が来るのではないか」
「企業は守りに入るべきではないか」


しかし、私は
世界の現場を見ていて
少し違う空気も感じています。


ドバイでは
一時的に混乱がありましたが
学校は来週には再開予定。


インドは
驚くほど普通に社会が動いています。


ヨーロッパ行きの航空便も
確かに高い便はありますが
通常価格の便も存在しています。


一方で、ナイジェリアの友人は
「日本行きのチケットが取れない」
と言っています。


つまり
世界は完全に止まっているわけではない。

むしろ、場所によっては
前に進み続けているのです。


思い出すのは
リーマンショックの時です。


世界中の企業が不安に包まれ
「売上が落ちる」
「景気が悪い」
という言葉があふれていました。

当時、私は事業部長でした。

そして結果はどうだったか。

過去最高の業績を出しました。


理由はシンプルです。
私はテレビを
一切見ていなかったのです。


ニュースは
不安を増幅させます。

しかし、現場は違う。


目の前のお客様は存在し
目の前の社員は
今日も働いている。

そこに集中しただけでした。


そして今
同じ現象が起きています。


最近、製造業の経営者からの
相談が急増しています。


その内容はほぼ共通しています。

・若手がすぐ辞めてしまう
・叱り方が分からない
・現場の空気が悪くなっている
・管理職が疲弊している


そして同時に、こう言われます。


「人が辞めない会社を作りたい」
「現場を明るくしたい」


つまり今
企業は気づき始めています。

これからの競争は
人材育成の競争だと。


設備も、技術も、AIも大切です。

しかし
それを動かすのは人です。


人が育たない会社は
どんな時代でも衰退します。


逆に言えば…

人が育つ会社は、不況でも強い。


だからこそ
今こそ舵を切るべきです。

コスト削減ではなく
人材育成へ。

叱る文化ではなく
成長させる文化へ。

離職を防ぎ
挑戦を生む組織へ。


実際に
「ほめ育」を導入した企業では

・離職率の低下
・売上の向上
・採用コストの削減
・現場の空気の改善

という結果が出ています。


不況の時代に強い会社には
共通点があります。

それは
「人を大切にしている会社」
です。


世界がどう動くかは
誰にも分かりません。

しかし1つだけ
確かなことがあります。

教育は止まらない。


どんな時代でも
人は育ち
会社は変わり
未来はつくられていきます。


だからこそ今
私たちは問いかけたい。

「この時代に
　どんな人材を育てるのか」


不安に振り回されるのではなく
未来を創る側に立つ。

その第一歩は
人をほめることから始まります。
　
　
　
執筆者
ほめ育グループ代表
株式会社スパイラルアップ
ほめ育創始者
原　邦雄
　
　
　
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