おはようございます。
ほめ育グループ代表
ほめ育創始者の原邦雄です。
　
　
先日、ある地方銀行様にご招待いただき
講演をさせていただきました。

参加されたのは
融資先企業でもあり
地域を支える
52社の経営者の皆さまです。


講演会の冒頭で
銀行の担当者さまがお話しされた内容が
とても印象的でした。


「私たちは
　金融商品を売る銀行ではなく
　お客様の課題を解決する銀行へ
　変わりました」


この言葉に
私はとても深い共感を覚えました。


地方銀行は
単なる資金の貸し手ではありません。

製造業や設備投資が必要な企業にとって
金融機関のサポートは
絶大な力になります。

設備投資ができる。
人材採用ができる。
新しい挑戦ができる。

それはすべて
金融機関との信頼関係があるからです。


今回お招きいただいた銀行様も
地域に根差して80年。

長い歴史の中で
企業と共に歩み
地域経済を支え続けてこられました。


そのような大切な場で
私は「ほめ育マネジメント」の
講演をさせていただきました。

テーマはとてもシンプルです。


人をほめて育てる企業は、強い。


企業の成長は
人材の成長そのものです。

人が育てば
企業は自然に強くなります。


講演後、数社の経営者の方々から
ご相談をいただきました。


人事評価制度を作りたい
管理職のマネジメント研修をしたい
海外人材の育成を進めたい
離職率を下げたい
生産性を上げたい


まさに、今の中小企業が抱える
リアルな課題です。


そして改めて感じたのは
地方銀行とほめ育の組み合わせは
日本の中小企業にとって
非常に大きな可能性を持っている
ということです。


銀行は地域企業の状況を
よく理解しています。

企業は銀行を信頼しています。

その信頼関係の中に
人材育成という視点が加われば
どうなるでしょうか。


経営者の悩みの多くは
実は資金ではなく人材です。


社員が育たない
管理職が機能しない
離職が止まらない
採用が難しい


しかし、これらの課題は
仕組みと文化で解決できます。

その1つの方法が
ほめ育マネジメントです。


実際に導入企業では

離職率の低下
売上の成長
採用力の向上
社内の人間関係改善など

多くの変化が起きています。


もし今後
地方銀行が経営者を集め
その場で人材育成の学びが生まれ
企業の中に「ほめ育事業部」が
できていくとしたら

それは単なる研修ではありません。
地域の企業文化そのものが変わります。


社員が自信を持つ。
上司が部下を育てる。
会社が人を大切にする。


そんな企業が増えれば
地域の雇用は安定し
若い人たちも地元に残るようになります。

それこそが本当の意味での
地方創生ではないでしょうか。


銀行が企業をつなぎ
企業が人を育て
人が地域を支える。

その循環の中心に
「ほめる文化」を置くことで
企業も地域も、そして
働く人の人生も変わっていきます。


最近、とても嬉しい変化が
起きています。


ほめ育事業部をつくる企業が
少しずつ増えてきました。


企業の中に
人材を育てる専門チームをつくる。

そのチームが社内文化を変え
さらに外部にも価値を提供していく。


そんな新しい流れが
全国で始まっています。


さあ、ここからです。

ほめ育事業部
次の目標は、100社。

100社に向けて
どんどん増えています。


日本の中小企業の未来は
人材で決まります。

そして人材は
環境と文化で育ちます。


ほめる文化が企業を変え
企業が地域を変え
日本を元気にしていく。


その流れを、これからも
皆さまと一緒につくっていけたら
嬉しいです。
　
　
　
執筆者
ほめ育グループ代表
株式会社スパイラルアップ
ほめ育創始者
原　邦雄
　
　
　
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