おはようございます。
ほめ育グループ代表
ほめ育創始者の原邦雄です。
　
　
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2月25日(水)10:00〜12:00
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いま、年商150億円規模の
とある企業の中で
「ほめ育事業部」を立ち上げる計画が
本格始動しました。


目標は明確です。
4年後に
年商1億円の高収益事業部へ育てること。

しかも
粗利90％モデル。


材料費はかからない。
在庫もいらない。
大きな設備投資も不要。


家賃・材料費・光熱費・原材料高騰。
人件費上昇・社会保険料負担増。


多くの企業が
「固定費増大」の波に飲まれ
利益が薄くなっていく時代に
利益体質を作る新しい選択肢としての
「ほめ育事業部」です。

特徴は３つ。


1．コンサルタント
　研修講師を内製化

2．ノウハウ資産型ビジネス

3．人材育成を
　「コスト」から
　「利益を生む部門」へ転換


さらに大きな追い風があります。

2027年3月まで
条件を満たせば最大75％助成。

この制度を活用しながら
ほめ育の理論・実践・評価制度・
収益化設計までを一気に構築します。


現在、導入企業は10社を突破。
次の目標は100社。

なぜ、広がるのか。

答えはシンプルです。


「離職率が下がる」

「採用コストが減る」

「現場の空気が変わる」

そして
「研修が収益源になる」


育成はコストではありません。

仕組みにすれば
利益を生みます。


ほめる文化が定着すると
数字が安定し、組織が強くなり
利益が残る。

社員を育てながら
同時に利益も創る。

これが、これからの経営に必要な
「第2の柱」です。


年商150億円企業の中に
たった1億円の事業部ができるだけで
利益構造は大きく変わります。

しかも人を育てながら。


このモデルを
100社へ。


企業の中から
日本を変える挑戦です。

ご関心のある経営者様は
ぜひ一度ご連絡ください。

利益を守りながら、人を伸ばす。
その具体策を、全て公開いたします。

未来を創るのは、仕組みです。
　
　
　
執筆者
ほめ育グループ代表
株式会社スパイラルアップ
ほめ育創始者
原　邦雄
　
　
　
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