おはようございます。
ほめ育グループ代表
ほめ育創始者の原邦雄です。
　
　
いま、日本発の人材育成メソッド
「ほめ育（Ho-Me-I-Ku）」が
地方自治体、地方銀行、地方メディア
そして大手ハウスメーカーへと
次々に導入されています。

単なる「ほめる」研修ではなく
人と組織の
「感情生産性（Emotional Productivity）」
を高める仕組みとして
経済的成果をもたらす
マネジメント手法として
世界から注目されています。


私が掲げる理念は
シンプルでありながら
深い意味を持ちます。


「データは頭を動かすが
　感情は心を動かす。
　心が動けば、組織が動く」


KAIZENが「仕組み」を変え
Six Sigmaが「品質」を変えたように
ほめ育は「心」を変える。

いま、その「心の変革」が
組織の経済と幸福の両輪を
動かしています。



地方から始まる、人を育てる革命
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地方自治体では
若手職員が自ら考え行動する
「自走型人材」を育てるために
ほめ育のメソッドを導入。

「注意する文化」から
「認め合う文化」への転換が進み
職員間の信頼が生まれています。


その結果、離職率の減少や
住民サービスの質の向上といった
「目に見える成果」が続出しています。


地方銀行でも
支店単位のチーム力を高めるために
ほめ育が採用され
「お客様の良い行動を
　社員同士でほめ合う仕組み」
が浸透。

数字では測れない
信頼の可視化が進み
結果として融資成約率や
顧客満足度が上がっています。


地方メディアでは
取材や報道に
「称賛の視点」を取り入れています。

地域で頑張る人を伝えるだけでなく
社内でも
「互いの取材力をほめる」文化を育て
職員一人ひとりが
「地域を照らす記者」へと
変化しています。


そして住宅業界では
大手ハウスメーカーが
ほめ育マネジメントを導入し
営業・設計・現場監督が
感情でつながるチームを形成。

顧客アンケートでは
「担当者の人柄に感動した」
「家づくりの過程が楽しかった」
といった声が増え
再指名率の上昇という
確かな数字に表れています。



AIとともに進化する「感情教育」
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さらに、新たな挑戦として
「生成AI × ほめ育」
が始まっています。

『原邦雄AI』は
原のこれまでの講演・面談
相談データをもとに学習し
まるで本人のように質問に答え
ほめ、そして時には厳しく正します。


たとえば、若手社員が
「自分の強みがわからない」
と入力すれば

AIはその人の行動や言葉の中から
「輝きの種」を見つけ出し
「あなたの強みは
　人を安心させる声のトーンですね」
と返します。

そして
「次にできる行動」を一緒に考え
前向きな行動を促す。


このAIは「ほめる」だけでなく
「育てる」存在です。

AIと人間が共に学び
共に成長する。

これこそが
これからの企業教育の新しい形です。



Eラーニングの世界でも表彰へ
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このたび
「ほめ育Udemy講座」が
教育テクノロジー分野で
革新的な貢献を果たしたとして
1EdTech Japan賞 奨励賞を受賞しました。

これは単なる表彰ではなく
「感情」が「教育」の中心に
据えられる時代の到来を意味します。

データ管理・分析が進む現代だからこそ
人の心に灯をともす教育が必要なのです。


ほめ育Udemyでは
リーダーの「ほめる基準」を可視化し
感情生産性を高めるトレーニングを
Eラーニングで体系的に学べます。

AIが一人ひとりに合わせて声をかけ
「あなたの行動の何が素晴らしかったか」
を具体的に教えてくれる

そんな時代が
すでに始まっています。



これからの企業教育とは
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これからの企業教育は
「知識の伝達」ではなく
「感情の共有」です。

AIと人が共にほめ合い
認め合い、支え合う環境を
どうつくるか。

それが生産性と幸福度を
両立させる最大の鍵になります。


「ほめる」は
単なる優しさではなく
相手の成長を信じる勇気であり
行動変化を生む
最も強いマネジメントスキルです。

デジタルの中に
「ぬくもり」を。

数字の中に
「感情」を。

そして組織の中に
「人間らしさ」を。


地方から世界へ。

ほめ育マネジメントは
感情生産性の分野で世界を席巻し
これからの企業教育を
「ほめる力」で再定義していきます。
　
　
　
執筆者
ほめ育グループ代表
株式会社スパイラルアップ
ほめ育創始者
原　邦雄
　
　
　
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