おはようございます。
ほめ育グループ代表
ほめ育創始者の原邦雄です。
先日、保育園や医療法人を
経営している経営者さん達と
打ち合わせをしていると、、、
「最近、職場の加算が伸び悩んでいる…」
そんな声を耳にしました。
でも実は
「仕組み」よりも
「人の心」が先に変わると
数字も自然と動き出すのです。
今回は、企業・医療・福祉
それぞれで「ほめ育」を導入した結果
どんな加算が良好に変化していくのかを
６つの具体例でご紹介します。
1．介護業界
サービス提供体制強化加算
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職員定着率や勤続年数
研修実施率がカギ。
ほめ育で感謝と承認が習慣化すると
離職が減り
勤続3年以上の職員が増加。
職場が
「ほめ合う空気」に変わることで
厚労省基準を安定的に満たし
上位加算の維持が可能に。
2．医療業界
看護職員処遇改善評価加算
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離職率の高さは
医療現場の大きな課題。
ほめ育で
「認められる体験」が増えると
看護師の心が回復し
チームワークが向上。
結果として離職率が下がり
加算Ⅰ～Ⅲの上位区分に手が届く。
数字より先に「笑顔」が戻ります。
3．福祉分野
福祉・介護職員等特定処遇改善加算
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努力が見える
仕組みを作るのがほめ育。
行動をほめる文化が根づくと
職員のやる気が上がり
評価も公正に。
管理者育成や研修意欲も高まり
チーム全体のスキルアップが促進。
上位区分の取得がスムーズになります。
4．医療機関
入院時支援加算・地域連携加算
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病院の連携ミスは
ほめ言葉の欠如が原因のひとつ。
ほめ育では
「相手の良い行動を言葉にする」
習慣を通して
医師・看護師・MSW間の連携が円滑に。
結果、紹介・退院支援の実績が増え
地域連携加算の評価が上昇します。
5．企業
人材開発支援助成金（厚労省）
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企業研修にほめ育を導入すると
社員の行動が可視化され
離職率が改善。
エンゲージメントが高まり
研修成果の「数値化」も容易に。
助成金の申請条件を満たし
教育投資の回収率が高まります。
人材育成がコストから
「利益」へと変わる瞬間です。
6．教育・保育
処遇改善等加算Ⅱ・Ⅲ
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保育士や教職員の
離職率が下がる最大の理由は
「ありがとう」が増えること。
ほめ育で自己肯定感が育つと
子どもの成長支援の質も高まり
研修受講率やリーダー配置要件も充実。
結果として
処遇改善等加算Ⅱ・Ⅲの取得条件を
安定的にクリアできます。
まとめ
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制度を変えるより
まず「言葉」を変える。
それが、加算も人も
同時に良くしていく一番の近道です。
「数字の裏に、人の心あり」
ほめ育は、加算と笑顔の
両方を上げる仕組みです。
執筆者
ほめ育グループ代表
株式会社スパイラルアップ
ほめ育創始者
原 邦雄
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