おはようございます。
ほめ育グループ代表
ほめ育創始者の原邦雄です。
　
　
今週もはじまりましたね！
まだまだ残暑、ご自愛くださいね。


経営者やリーダーの皆さまにとって
最大の悩みは
「組織が一枚岩になって進んでいない」
ことではないでしょうか。


いくら戦略を描いても現場に浸透せず
部門ごとに温度差がある。

指示を出しても人が動かない。

結果として
せっかくのビジョンが実現しない。


これは多くの企業に共通する課題です。


私たちがご提供する
 「ほめ育マネジメント研修」 は
こうした壁を突破するための
実践的な仕組みです。

幹部やリーダーが受講した後
最初に取り組むテーマが
「ビジョンの共有と組織づくり」です。



1．ビジョンはトップだけのものではない
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ビジョンは
経営者が語るだけでは動きません。

大切なのは、一人ひとりが
「自分の仕事は
　このビジョンにつながっている」
と実感できることです。


研修ではまず
企業ビジョンや部門ビジョンを
改めて整理し
それを個人の役割と
結びつけるワークを行います。

「なぜこの仕事をするのか？」
を自分の言葉で語れる社員が増えれば
ビジョンは現場に根を張り
組織の推進力となります。



2．組織づくりの基盤は「信頼と安心」
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成果を出す組織には
必ず「信頼と安心」が存在します。

上司と部下が互いに尊重し合い
安心して意見を言える環境こそが
新しい挑戦や改善を生み出します。


ほめ育マネジメントでは
この「信頼と安心」を生む仕組みを
徹底的に学びます。

単なる理論にとどまらず
自社に即した
「組織デザインシート」を作成し
明日から現場で実践できる形に
落とし込みます。



3．役割を可視化して組織力を高める
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さらに、研修では
「役割マップ」を用いて
自分の役割と組織全体の目標を
線でつなげます。

これにより、個々の仕事が
「点」ではなく「線」として
組織成果に直結していることを
実感できます。


経営者にとっては
「人材がどこに貢献しているのか」
が明確になり

リーダーにとっては
「部下にどう役割を伝えるか」
が具体化します。


結果として
組織の隙間や重複が見える化され
生産性が大幅に向上します。



4．組織が加速する仕組みへ
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この「ビジョン共有と組織づくり」を
経営層と幹部が一緒に実践することで
組織は大きく変わります。


ビジョンが全員のものになる

信頼と安心が文化になる

役割が明確になり
個と組織の力が最大化される


これは単なる研修ではなく
組織を未来に加速させる投資です。


経営者やリーダーの皆さま。

「人が育たない」
「組織がまとまらない」
と悩む前に

まずは
「ビジョンの共有」と
「組織づくりの方法」を
整えることが第一歩です。
　
　
　
執筆者
株式会社スパイラルアップ
ほめ育創始者
原　邦雄
　
　
　
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