おはようございます。
ほめ育グループ代表
ほめ育創始者の原邦雄です。
　
　
いま、日本企業の一部で
「100％外国人採用」という
従来の常識を覆す人材戦略が
始まっています。

採用の母集団は
フィリピン、カンボジア、インドなど
成長著しい国々。

彼らは高い英語力、適応力、そして
学び続ける意欲を持ち
国境を越えて働くことを前提とした
価値観を備えています。



これまでの日本型雇用は
「日本人を中心に
　外国人を補助的に採用する」
というモデルが主流でした。

しかし人材不足の深刻化と
グローバル競争の加速は
この発想を
根本から変えようとしています。


100％外国人採用は
単なる人手確保ではなく
「日本発のマネジメントと
　教育を世界基準に進化させる挑戦」
です。



世界基準で戦える人材を育てる
　「ほめ育」の可能性
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

ほめ育は
「人はほめられるために生まれてきた」
という哲学を基盤に
人の自信と行動力を引き出す
教育・マネジメント手法です。

これまで700社以上の企業と
300以上の教育機関で導入され
日本国内では
離職率低下・生産性向上など
確かな成果を挙げてきました。


では、このほめ育が
100％外国人採用の環境で
どのような力を発揮するのか。

答えは明確です。

ほめ育は
国籍・宗教・文化の違いを超えた
「共通言語」として機能します。


■フィリピン人スタッフ

家族思いでホスピタリティが高いが
自己評価が控えめ。

ほめ育はその長所を具体的な言葉で認め
さらなる自発性を引き出します。


■カンボジア人スタッフ

真面目で努力家だが
意見を表に出す習慣が弱い。

ほめ育を通して
「行動を認められる経験」を積むことで
会議や改善提案への参加率が
飛躍的に高まります。


■インド人スタッフ

論理的で発言力があるが
チーム内の調和に課題が出やすい。

ほめ育の
「相手の強みを尊敬する習慣」が
衝突を建設的な議論に変えます。



ほめ育が創る、新しい職場文化
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

100％外国人採用の現場では
従来の日本式マネジメントだけでは
限界があります。

言語・価値観・働き方の違いから
誤解や摩擦が生じやすいのです。


そこで、ほめ育は次の3つの役割を担います。


■基準を共有する

「実践できればほめる
　できなければほめない」
という明確な評価基準を設け
全員が理解できる言葉で伝えます。

これにより
不公平感や評価の曖昧さを排除します。


■行動を可視化する

「ほめシート」「感謝シート」で
日々の良い行動を記録・共有。

国籍や職種を越えて
相互承認の文化が生まれます。


■相互尊重を育む

単なる業務評価ではなく
人としての存在価値を伝える言葉を
日常的に使うことで、職場全体が
安心・挑戦・成長の場に変わります。



世界に通用する
　「ジャパンマネジメント」へ
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

100％外国人採用の職場で
ほめ育が根付くと
そこで生まれるのは
「世界基準のジャパンマネジメント」
です。


これは、日本人の強みである
改善力・誠実さ・チームワークと
外国人スタッフの
発想力・行動力・多様性を掛け合わせた
新しい経営モデルです。


■日本の現場力を
世界中の人材が再現できるよう
マニュアル化


■多様な文化を持つチームで
目標達成と人間的成長を両立


■現地スタッフが将来的に
自国でマネジメントを展開する
教育体系


こうして培われた経験は
日本企業が海外で事業を拡大する際の
即戦力となります。



未来への展望
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣

100％外国人採用は
やがて日本国内だけでなく
世界中の拠点へ広がります。

フィリピンで育ったスタッフが
カンボジア支店を立ち上げ

インドで鍛えたリーダーが
日本本社のプロジェクトを率いる

そんな循環が現実になります。


ほめ育は
その未来を支える
「人づくりの幹」です。

異なる文化を越えて
全員が誇りを持って働き
成果を上げ、互いをほめ合う組織。

それは企業の業績向上だけでなく
日本の教育・人材育成の価値を
世界に広げることにつながります。


新しいジャパンマネジメントの時代は
すでに始まっています。

ほめ育は、その中心で
「人を育て、世界をつなぐ」
使命を果たし続けます。
　
　
　
執筆者
株式会社スパイラルアップ
ほめ育創始者
原　邦雄
　
　
　
【ご案内】
　
━━━━━━━━━━━━━━━━━
＼ほめ育の最新情報をLINEでお届け！／

毎週【水曜・金曜の昼】に
・ラジオ「ほめ育のススメ」
・セミナーのご案内
・90秒で読める“ほめ育コラム”
などをお届けしています。

読むだけで
ほめ育が自然と身につくヒントが満載です。

LINE限定の情報も配信中！
ぜひお友だち登録をお待ちしています！

▼LINE登録はこちらから
https://lin.ee/qRb97HG
━━━━━━━━━━━━━━━━━
　
　
　
━━━━━━━━━━━━━━━━━
＜経営者、管理職向け＞
社内教育に導入しやすい
「音声講座」発売中！
　
●業績が伸びる
　「社長のほめ育」のすすめ方
●人と組織を伸ばす
　「ほめ育マネジメント」
▼
https://www.jmca.jp/prod/teacher/11156
━━━━━━━━━━━━━━━━━
　
　
　
━━━━━━━━━━━━━━━━━
株式会社スパイラルアップ
代表取締役　原邦雄
　
〒541-0053
大阪府大阪市中央区本町4丁目8番1号
SD本町ビル702号
050-6861-6642
info@spiral-up.jp
http://spiral-up.jp/
━━━━━━━━━━━━━━━━━
　
　
　
‥∵‥【メルマガの配信解除について】‥∵‥
　
・このメルマガは
　原と名刺交換をさせて頂いた方
　原のセミナーへご参加くださった方へ
　お送りしています。
　
ご不要の方はお手数ですが
こちらまでお願い致します。↓
https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=111028
　
　
メールアドレスのご変更手続きはこちら
https://1lejend.com/stepmail/edit.php?no=xxzscs