おはようございます。
ほめ育グループ代表
ほめ育創始者の原邦雄です。
　
　
私たちの「ほめ育」は
今まさにどんどん変化し
成長を遂げています。

先週だけでも、新たに5社
「ほめ育事業部」が立ち上がり
社内の人材として活動できる
「ほめ育シニアコンサルタント」が
5名誕生しました！


今、全国各地から
導入希望のお問い合わせが
次々と届いています。

大手コンサルティング企業
地方銀行、医療法人、介護福祉事業
「離職を止めたい」
「人が育つ組織にしたい」
という本気の声に
現場で応え続けています。


今日のメルマガでは
企業の課題解消だけではく
利益事業部になっていく7ステップを
お伝えします。　

今週も、精一杯参りましょう。



1．離職STOP！
　社内に「ほめ育文化」を根づかせる力
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離職を止める決め手は
高額な外部コンサルタントではありません。

実は「社内の人」が
一番効果的なのです。

社員同士が日々の成長や努力を認め合い
尊重し合う「ほめ育文化」が根づけば
信頼が生まれ
安心して働ける職場になります。

離職が減るだけでなく
チームの団結力も高まります。

その仕組みを内製化し
事業部として構築することで
継続可能な
「ほめの経営改革」が始まります。



2．質の高い業態を見つけ
　組織の強みが見えてくる
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ほめ育の導入は
単に社内コミュニケーションを
改善するだけではありません。

日々のほめシートの記録を通じて
「どの業務で誰が輝いているのか」
「何が他社にはない強みか」
が見える化されていきます。

社員の強みや得意を言語化し
顧客満足度に直結する
「質の高い業態」が見つかるのです。

そこに経営資源を集中することで
事業の選択と集中が進みます。



3．コストがプロフィットになる
　「仕組み化の力」
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離職を減らすことで
採用費や教育コストを
大幅にカットできます。

浮いたコストをどこに使うか？ 
それこそが
ほめ育事業部の真骨頂です。

例えば
社員の昇給や福利厚生に回すことで
さらなる定着とモチベーション向上へ。

そして、このノウハウを
外部へ提供する「収益事業」に転換すれば
浮いたコストは
「未来を生む利益」に変わるのです。



4．ノウハウと実績が
　社内に蓄積されていく
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社外に依存するのではなく
社内に「ほめ育コンサルタント」が
いることの最大の価値は
ノウハウと実績が
「蓄積され続ける」ことです。

研修のたびに外注せず
日常の中で社内人材が推進し
改善を繰り返す。

これは「企業の知的資産」になります。

スタッフの育成記録も
データベース化され
未来の教育計画や
人事評価に役立てられます。



5．採用強化へ直結する
　「魅力ある社風」
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若い世代は
「誰と働くか」
「どんな雰囲気か」
を重視します。

ほめ育が根づいた企業は
他にはない
「やさしい強さ」を放ちます。

面接でも
「この会社、雰囲気が違う」と
応募者が直感します。

社員のSNS投稿が
自然に社風を発信する力になり
紹介やリファーラル採用も活性化。

採用広告費をかけずに
魅力ある人材が集まり出すのです。



6．社員の給与が
　「青天井」になる未来へ
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ほめ育を通じて生まれた
コスト削減や事業の成果を
社員に還元する仕組みを設計できます。

固定給与だけでなく
成果に応じたボーナス
プロジェクト報酬、社内報酬制度など
社員が「もっと頑張りたい」と思える
成長のステージを設けることが可能です。

社員の努力と貢献が
給与にもダイレクトに反映される

それが「青天井」の世界です。



7．社員の“第二・第三の人生”も
　応援できる企業へ
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人生100年時代
ひとつの会社に人生を捧げる時代は
終わりつつあります。

ほめ育事業部の構築により
社員が「社内副業」「講師活動」
「社外メンター」など
第二・第三の人生にチャレンジできる
道も拓けます。

モチベーションが高まり
自分の人生に
誇りを持てる社員が増えれば
企業の未来もまた明るくなります。

まさに、共育と共創のモデルです。
　
　
　
執筆者
株式会社スパイラルアップ
原　邦雄
　
　
　
【ご案内】
　
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「ほめ育が効く職場の処方箋」

2025年7月19日(土)14:00〜16:00
Zoomによるオンライン開催

■ ほめ育グループ代表
　　原 邦雄による講演
■ 創心會・ほめ育シニアコンサルタント
　　井上美由紀さんの事例発表

「スタッフからの紹介」で
採用数が3倍に増加した
実例を交えて徹底公開！

■ 採用の仕組みが変わるほど
　職場の関係性が変わった——
　その背景にある「ほめ育の力」とは？

■ 「人が辞めない職場」に変わると
　自然と「人が集まる職場」にもなる

▼詳細はこちら
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株式会社スパイラルアップ
代表取締役　原邦雄
　
〒541-0053
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