おはようございます。
ほめ育グループ代表の原邦雄です。
　
　
最近またまた
ほめ育を導入してくださった
クライアント様から
新たなご紹介をいただきました。

つくづく、たくさんの方に
支えていただいているなと
心から感謝の気持ちでいっぱいです。


今日は、改めて
「企業にほめ育を導入する5つのステップ」
を共有させてください。

これを読んでくださるあなたの職場でも
きっと変化のきっかけになります。



1．まずは「想い」を聴かせてください
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「どうして今、ほめ育なのか？」

この問いに向き合うことが
すべての出発点です。

社長・人事担当の方の「願い」を
丁寧に伺いながら
導入目的や期待する成果を
一緒に描きます。

ここがブレると成果もブレます。

だからこそ
最初の対話が一番大切です。



2．受講生を“選ぶ”ことが、成功の近道
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やみくもに全員受けてもらうのではなく
まず「変化の起点」になる
メンバーを選びます。

信頼関係を築きながら
事前に私の書籍なども読んでいただき
基本的な考え方を
インストールしていきます。

ここで
「なるほど、ほめ育ってこういうことか」
と腑に落ちた瞬間が
後々大きな差を生みます。



3．企業ごとに「ピッタリ合う」
　研修設計を
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約8か月、全8回の研修で
現場が確実に変わる
カリキュラムを組みます。

助成金の活用も含め
無理のない予算でスタートできます。

「ほめる習慣」
「叱り方の工夫」
「上司部下の信頼関係づくり」…

現場の悩みに直球で届くよう
すべてオーダーメイドです。



4．いよいよスタート！
　リアルでもオンラインでも
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内容・日程が整ったら
いよいよ研修が始まります。

1回ごとに
「ほめて終わる」だけじゃなく
「行動が変わる」ことを
目的に進めます。

「褒め方の技術」ではなく
「相手の価値を見抜く力」を育てる。

だから、毎回のワークと
フィードバックが真剣勝負です。



5．研修後に
　会社の“収益を生む部署”へ
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8か月の研修が終わると
社内に
「ほめ育ライセンス事業部」を
つくることが可能になります。

これは
研修を自社で回すだけでなく
外部に販売できるスキームです。

人件費をプロフィットに変え
社員が「先生」として活躍できる。

それが、持続可能で
自走できる組織の第一歩になります。



どんな会社にも
未来を変える力があります。

私たちは、その「火種」に
そっと灯をともすだけ。

あなたの会社にも
変化の風を一緒に起こしていきましょう。

いつも応援しています。
　
　
　
執筆者
株式会社スパイラルアップ
原　邦雄
　
　
　
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