おはようございます。
ほめ育グループ代表の原邦雄です。
　
　
どんどん広がる
ほめ育企業ライセンス！

企業が新たなビジネスモデルとして
「ほめ育事業部」を成長させ
外販まで可能にする
実践的な流れをお伝えします。


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ほめ育導入企業が
“利益率90％の事業部”を立ち上げるまでの
9つのステップ
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1．社内導入で成果を可視化
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まずは社内の一部部署にほめ育を導入し
離職率の低下やモチベーションアップ
生産性向上などの定量・定性成果を
数字で可視化します。

成功事例を社内報や会議で共有し
全社的な導入に向けた機運を高めます。



2．ほめ育事業部の立ち上げを決定
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社内に専任の
「ほめ育事業部」を設置。

人事・教育・経営企画など
既存部門と連携しながら
社外に向けた価値提供を担う
専門チームとして独立運営します。

経営陣の強いコミットメントが
重要です。



3．原との共催セミナーを開催
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ほめ育創始者・原を講師に迎え
企業の近隣や
同業他社に向けたセミナーを主催。

自社の導入成功体験を発表し
参加者に強い共感を生み出すことで
導入希望企業の関心を集めます。



4．自社事例を武器に営業活動を開始
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「実際に自社で成功した」ことを
最大の営業トークとして活用。

同じ課題を抱える近隣企業や取引先
同業界団体などにアプローチをかけ
自然な形で導入相談が舞い込む流れを
つくります。



5．ほめ育研修・面談支援を
　　外販スタート
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社外企業向けに
社員研修や1on1面談の導入支援を提供。

自社の現場スタッフが
講師やファシリテーターを務めるため
コストを抑えつつ
高品質なサポートが可能になります。

ここで収益化が始まります。



6．スタッフの資格取得とスキル向上
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ほめ育講師やコンサルタントの
ライセンスを取得することで
外部向け研修提供の質が安定。

原監修のもと
講師育成プログラムを導入し
社内講師のスキルを
体系的に高めていきます。



7．助成金のスキームを整備
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厚労省の人材開発支援助成金などを
活用できる制度設計を整備。

導入企業に対し
「教育コスト実質ゼロ円」
で導入できる提案を可能にし
営業トークの強力な武器とします。

契約率の向上に貢献。



8．定型商品化し
　　営業パッケージを整備
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導入パッケージ、価格表、研修日程表
成果シート、契約書などを
テンプレート化し
誰でも営業できる仕組みを構築。

人手に頼らず自走できる
収益事業モデルとしての
基盤を固めていきます。



9．高利益率90％の事業部へ成長
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人件費・家賃・原材料費などの
変動が少なく
助成金も活用可能なこのモデルは
物価高騰下でも利益率90％超を実現。

地域・業界内での評判が高まり
事業部は安定した外販部門として
確立されます。



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▼ほめ育企業ライセンス
https://spiral-up.jp/img/pdf/homeiku-business-license.pdf

▼ほめ育コンサルタント協会
https://homeiku.jp
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執筆者
株式会社スパイラルアップ
原　邦雄
　
　
　
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株式会社スパイラルアップ
代表取締役　原邦雄
　
〒541-0053
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SD本町ビル702号
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