おはようございます！
　
ほめ育グループ代表の原邦雄です。
　
　
世界教育サミット開催中の
カタールにきています。

とある教育機関へのほめ育導入に向けて
次の7つのステップで
提案とすり合わせが始まりました。

これにより
日本発の教育メソッドとしての
魅力を最大限に伝え
外貨を稼ぐ
ファーストペンギンを目指します。



ステップ1
多様性を尊重する育成環境の構築
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カタールを含む
国際社会の多様な背景を尊重し
各職員の文化や価値観に合わせたほめ方を
導入します。

多様性に配慮したほめ育は
職員間の信頼関係を深め
自己肯定感を高める基盤となります。



ステップ2
AIとAGIを活用した
個別化されたフィードバック
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職員一人ひとりの特性に合わせて
AIを用いたフィードバックを行い
自己理解と成長を促進します。

これにより
ほめ育が常に効果的かつ適切に行われ
自己肯定感の「泉」を育みます。



ステップ3
長所を引き出す評価基準の導入
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従来の評価を補完し
職員や子どもの強みを認める
ほめ育の評価基準を設定します。

これにより
各人の持つ才能が最大限に引き出され
ポジティブな成果を生む文化が
形成されます。



ステップ4
国際的な育児事情への理解と融合
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カタールを含む多国籍な職場環境では
異なる子育て観や教育観が存在します。

世界の育児事情を踏まえた「ほめ育」は
グローバルな視点での共感と理解を促進し
全員が成長できる場を提供します。



ステップ5
ASIを意識した未来志向の人材育成
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未来のテクノロジーに備え
自己肯定感と柔軟な対応力を養う教育が
不可欠です。

ほめ育で培った自己肯定感が
職員がAIやASI時代においても
主体性を持って課題に取り組む
土台となります。



ステップ6
持続可能な「ほめ育」のシステム構築
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職員が「ほめる」ことを
自然に実行できるよう
定期的なトレーニングや評価システムを設け
ほめ育文化の浸透と持続性を図ります。

これにより
組織全体で「ほめ育」が根付く仕組みを
作ります。



ステップ7
日本発の教育メソッドとしてのブランド構築
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カタールでの成功事例を通じて
日本のほめ育メソッドを
国際的な教育ブランドとして確立し
外貨を稼ぐ新たなモデルにします。

こうして、カタールでの導入が
他国への広がりを促進する
ファーストペンギンとなることを
目指します。



執筆者
株式会社スパイラルアップ
原　邦雄


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