おはようございます！
　
ほめ育グループ代表の原邦雄です。
　
　
先週は、東久邇宮褒章で
来賓代表挨拶をして参りました。

民間最高の賞
文化の日に多くの方が受賞され
良い出会いもありました。

ご受賞された皆さま
おめでとうございました！


さて、今日のメルマガでは
「考え方の変容」についてお伝えします。


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ほめ育マネジメントにおける
5つの重要な「考え方の変容」
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経営者だけではなく、すべての社会人が
”自分自身をマネジメント”していくコツを
お伝えします。

それぞれ、困難を
成長や成果に転じるための視点を提供し
日々の管理に活かせる内容です。



1．苦手な上司から学ぶ視点の転換
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超苦手な上司に対しても
見方を変えれば大きなメリットがあります。

例えば
自分の感情や反応をコントロールする
練習の場と捉え
ストレスを自分の成長の機会に変えるのです。

苦手な上司の指示や管理方法に対して
冷静に受け止め方を工夫することで
逆境に強いメンタリティが培われます。


また、上司が持つ知識やスキルも
自分が将来リーダーシップを発揮する際の
参考にできます。

苦手意識から離れて
その人を観察することで
自分に役立つヒントや
学びが得られるのです。



2．成長しない部下を鏡として捉える
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部下が思うように成長しない場合
それはリーダーとしての
自分を振り返るチャンスです。

何が不足しているのか
どう接すれば部下のモチベーションを
引き出せるのかを考え
管理のスタイルを見直します。


部下の成長が停滞していることを
「自分の成長が問われている」と捉え
さらに指導力を磨く機会としましょう。

このように考えを転換することで
周りの成長が引き出され
自分の成果にもつながり
最終的に全体の業績向上へと結びつきます。



3．失敗を未来への指針とする
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失敗が起きたとき
その出来事を単なるミスと捉えず
未来の改善点を示すサインとして
受け入れます。

失敗には
「何が不足していたか」
「どのように準備すれば良かったか」
など多くの教訓が含まれています。


部下が失敗しても
「自分の成長や
　チームの改善につながる情報」
として受け取り
次の行動に反映させる姿勢が大切です。

これにより
失敗を無駄にせず
チーム全体の学びの機会として共有し
未来の成功への足がかりに変えられます。



4．批判を強み変換の材料とする
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他人からの批判は
自己成長の原動力です。

苦手な上司や周囲からの厳しい言葉も
「自分に足りない部分を知る機会」
として捉えます。

批判は単に否定的な意見ではなく
成長の余地があることを知らせてくれる
ものです。


特に上司や同僚のフィードバックに耳を傾け
それを改善の材料に変換することで
強みが増していきます。

部下にも
批判を自己改善のステップとして
活かせる考え方を伝え
チーム全体が成長し続ける文化を育むことが
可能になります。



5．「逆境こそ最大のチャンス」
　　という視点の強化
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困難な状況や苦しい場面は
最大の成長チャンスです。

超苦手な上司や
成長しない部下との経験を通じ
「逆境を通して自分はより強くなれる」
という視点を持つことが重要です。


ほめ育マネジメントでは
この考えをリーダーシップの核として
育てます。

部下に対しても
「逆境にどう向き合い、どう克服するか」
を示すことで
チーム全体の士気が高まります。

これにより
どんな困難があっても
柔軟に乗り越えられる組織が形成され
最終的には過去最高の業績を
実現できる環境が整うでしょう。



執筆者
株式会社スパイラルアップ
原　邦雄


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