おはようございます！
　
ほめ育グループ代表の原邦雄です。
　
　
今の時代
新人が早期に退職する理由として
Z世代特有の価値観や親の教育
学生時代の過ごし方
そして
デジタル社会が大きく影響しています。

彼らは自己実現や
ワークライフバランスを重視し
ストレスや過度な期待に
弱い傾向があります。

ほめ育を活用するには
彼らがなぜ退職を考えるかの背景を理解し
上司が以下のポイントを意識することが
重要です。


基本的な6つのポイントですが
わかっているが実践されていない職場に
よく出会います。


”新人に対する教育
もう一度押さえておきたい６つのポイント”
をまとめました。



1．ねぎらいの言葉で安心感を与える
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Z世代の新人は
仕事に対して大きなプレッシャーや
ストレスを感じやすく
少しの負担でも
退職を考えることが多いです。

まず、日々の努力に対して
「お疲れさま」と
ねぎらいの言葉をかけることで
心理的な安心感を与え
長く職場に留まるようにサポートします。

定期的な感謝の表現が
彼らにとって自分の存在が評価されていると
感じさせる鍵です。



2．具体的で適切なほめ言葉で
　　やりがいを提供する
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Z世代は自己成長を強く求めており
成果よりも過程やチャレンジを
評価されることに満足感を覚えます。

具体的なほめ言葉で
「君のそのアイデアは
　今後のプロジェクトに
　大いに貢献するよ」など
努力や創意工夫を褒めることで
自己肯定感と仕事へのやりがいを
提供します。



3．叱る際も未来への期待を伝える
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ミスや失敗に対しては
単に批判するのではなく
改善に向けたフィードバックを重視します。

「次はこうするともっと良くなるね」
といった
未来に繋がる改善点を伝えることで
彼らに成長機会を感じさせ
離職を防ぎます。

叱責が個人攻撃に感じられると
早期退職につながりやすいので
注意が必要です。



4．期待を伝えることで
　　挑戦意欲を喚起する
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Z世代は挑戦する機会を与えられることで
モチベーションが高まります。

単なる命令ではなく
「このプロジェクトを君に任せたい」
といった信頼の表現が
彼らのチャレンジ精神を刺激します。

具体的な期待を明示することで
自分の成長を職場で実現できる
という感覚を得られます。



5．信頼を定期的に伝える
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Z世代の多くは
自分が信頼されているかどうかを
敏感に感じ取ります。

信頼の欠如が理由で退職することが多いため
上司は「君を信頼しているよ」と
定期的に伝えることで
自信を持たせるとともに
長期的な職場定着を促すことができます。



6．未来を見据えたキャリアビジョンを
　　共に描く
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Z世代の新人は
短期的な目標ではなく
将来にわたるキャリア形成に
興味を持っています。

「この経験が将来のキャリアに
　どう繋がるか考えよう」
という会話を通じて
長期的な視点での成長を意識させることで
職場にとどまるモチベーションを高めます。



執筆者
株式会社スパイラルアップ
原　邦雄


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