おはようございます！
ほめ育グループ代表の原邦雄です。
先日、ほめ育コンサルタントの集まりを
リアルで開催しました。
2日間の合宿です。
リアルで会うのは初めての人も多く
やっぱりオンラインより
仲良くなりますね。
自己紹介にはじまり
ほめ育コンサルタントを
目指したきっかけや理由
ほめ育コンサルタントとして
どうなりたいのか？
を各自発表しました。
そして、焦点は
「自分の経済的長所」についてです。
もちろん皆さん
あふれる愛や感謝がある方ばかりですが
実際に企業にほめ育を導入する場合
離職率や生産性、売上など
数値が変化することを提案します。
その時に、自分たちがどのような
社会人人生を歩んできたのか？を振り返り
しっかり「自分の経済的な良いところ」を
言葉にして、ストーリーにする
必要があるからです。
「無い」のではなく、必ずあるのです。
反省会は多いですが
このようにプラスに振り返ること
成長ありきで振り返ることはしてこなかった
私たち。
プラスの効果検証をして
経済的長所を見つけるのです。
それでは、どのように振り返るのか？を
5つのステップで具体的に説明します。
1．過去の経験を棚卸しする
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これまでの仕事やプロジェクトを振り返り
どのような成果を上げたかを
リスト化します。
具体的には、業績の向上や課題解決
チームへの貢献など
経済的なインパクトがあった出来事を
重点的にまとめます。
成功や失敗のどちらも
学びの材料として活かします。
2．数字で実績を可視化する
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成果を数値化することが重要です。
売上増加、離職率の低下、生産性向上など
具体的な数値で成果を表すことで
自分の経済的長所を明確にします。
自分の努力が
どれだけ企業の利益に貢献したのか
定量的に示すことが信頼性を高めます。
3．自分の役割を強調する
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組織やプロジェクトにおける
自分の役割を明確にし
その中で経済的にどのように貢献したかを
具体的に述べます。
自分が主体的に動いて何を変えたのか
また、その変化が
経済的にどのような影響を与えたかを
ストーリー化します。
4．愛や感謝とのバランスを取る
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経済的な成果に加えて
自分がどのように愛や感謝を持って
仕事に取り組んできたかも振り返ります。
人間関係の構築やチームの団結が
結果に与える影響を強調し
経済的な成果と感情的な価値を
両立させることが
ほめ育の根幹に合致します。
5．未来の目標とリンクさせる
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振り返った成果をもとに
今後どのように自分の経済的長所を
伸ばしていくかを考えます。
企業にほめ育を導入する際
自分の強みを活かして
具体的な数値的改善を提案し
どのように貢献できるかを描き出します。
これは、私たち
ほめ育コンサルタントの例ですが
各々の会社やチームでも
振り返ってみてくださいね。
では、今週も張り切っていきましょう。
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ほめ育コンサルタント協会
https://homeiku.jp/
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＜ほめ育コンサルタント協会とは？＞
「ほめ育」を活用して人材育成を支援する
コンサルタントを養成しています。
認定後は、企業やお店、個人事業主など
クライアント様への派遣の他
代表・原との各種セミナー共催や
同行を通じて
クライアントとの出会いを創出します。
執筆者
株式会社スパイラルアップ
原 邦雄
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代表取締役 原邦雄
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