おはようございます！
ほめ育グループ代表の原邦雄です。
今週もはじまりましたね。
先週も
様々な業種の経営者と
お会いしてきました。
20万人の従業員を抱える経営陣や
日本一の整骨院グループ
年商100億円を超える歯科チェーンや
飲食チェーンの企業経営者と会食をしたり
一緒に映画を見たり(笑)
様々な悩みを共感してきました。
そこで
経営者の抱える課題の中で
3つ共通点がありました。
1．利益を作る意識レベル
2．自主提案の風土
3．スタッフの幸せ・笑顔
今日のメルマガでは
ほめ育マネジメントがどのような
経済的効果に繋がっているかを
再度お伝えしたいと思います。
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経営者が抱える課題：3つのポイント
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1．利益を作る意識レベル
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日本の企業において
利益を作る意識レベルは依然として
重要な課題です。
多くの企業は
短期的な利益追求に固執しがちで
長期的な視点を持つことが
難しいと感じています。
これにより
持続可能な成長や革新が妨げられることが
少なくありません。
ほめ育マネジメントは
従業員一人ひとりの価値を認め
彼らのモチベーションを高めることで
自然と利益創出の意識を
高めることができます。
具体的には
日常の業務の中での小さな成功や努力を
称賛することで
従業員が自発的に目標を追求し
長期的な成長に繋がる行動を
促進するのです。
2．自主提案の風土
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日本の多くの企業では
従業員が自主的に提案を行う風土が
十分に醸成されていないのが現状です。
これは
上司からの指示待ちの姿勢や
失敗を恐れる文化が
根強く残っているためです。
ほめ育マネジメントは
従業員が自分の意見やアイデアを
自由に表現できる環境を作り出します。
上司や同僚からのポジティブな
フィードバックを通じて
従業員が自信を持ち
自主的な提案を行うことが奨励されます。
これにより
企業全体が革新と
成長のサイクルに入りやすくなり
競争力の向上に寄与します。
3．スタッフの幸せ・笑顔
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従業員の幸せと笑顔は
企業の成功に直結する要素です。
従業員が仕事に満足し
充実感を感じることで
そのエネルギーは顧客にも伝わり
結果として企業の信頼性や
ブランド力が向上します。
しかし多くの企業では
業績重視のあまり
従業員の満足度や幸福感が
軽視されがちです。
ほめ育マネジメントは
従業員の心の健康や感情に焦点を当て
彼らの努力や成果を適切に評価し
称賛することを通じて
職場全体に
ポジティブな雰囲気を醸成します。
これにより
従業員のモチベーションが向上し
職場全体のパフォーマンスが向上します。
そして
ほめる基準（称賛）の基準を明確にすること
それを従業員と一緒につくる時間を
大切にしています。
真のエンゲージメント力（会社愛）を
付けるためには
心からスタッフや従業員を
愛していきましょう。
執筆者
株式会社スパイラルアップ
原 邦雄
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