おはようございます！
　
ほめ育グループ代表の原邦雄です。
　
　
部下育成に悩んでいるリーダーへの
研修依頼を多数いただいています。


その理由は
「部下が変わる！！」
からです。


部下にほめ言葉をかけることで
低評価のスタッフが見違えるように成長し
売上1位になる事例について
9つのポイントで説明します。


1．信頼と尊重の表明
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部下に対して信頼と尊重を示すことで
彼らの自己価値感を高めます。

＜具体的な声かけ例＞
「あなたの意見を聞かせてほしい。
　あなたの視点が大事だと思うから」


2．具体的なフィードバック
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抽象的なほめ言葉ではなく
具体的な行動や成果に焦点を当てて
フィードバックを行います。

＜具体的な声かけ例＞
「昨日のプレゼンテーション
　特にデータ分析の部分が非常に
　分かりやすかったです」


3．小さな成功の承認
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小さな成功を積極的に認めることで
部下のモチベーションを維持します。

＜具体的な声かけ例＞
「顧客のクレーム対応
　迅速で丁寧だったね」


4．成長の過程をほめる
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結果だけでなく
努力や成長のプロセスも評価します。

＜具体的な声かけ例＞
「最近のあなたの取り組み方
　前向きで素晴らしいよ」


5．目標達成のサポート
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明確な目標設定とその達成に向けた
サポートを提供します。

＜具体的な声かけ例＞
「次のプロジェクトでは
　もっと自由にアイデアを出してほしい」
　

6．チーム内での貢献の認識
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チーム全体への貢献を認めることで
部下の自信を高めます。

＜具体的な声かけ例＞
「あなたのデータ分析が
　チーム全体の戦略に
　大きな影響を与えたよ」


7．積極的なコミュニケーション
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定期的なフィードバックと
コミュニケーションを通じて
部下との関係を強化します。

＜具体的な声かけ例＞
「最近どう？何かサポート
　できることがあれば教えて」


8．自主性の尊重
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部下の自主性を尊重し
自己主導的に行動できる環境を整えます。

＜具体的な声かけ例＞
「このプロジェクト
　あなたのアイデアで進めてみてください」


9．ポジティブな環境作り
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ポジティブな職場環境を作ることで
部下が安心して働けるようにします。

＜具体的な声かけ例＞
「ミスは成長の機会だよ。
　次回に活かそう」


いかがでしょうか？？

これらのポイントを取り入れることで
部下のモチベーションを引き出し、
成長を促し、驚くべき成果を上げることが
可能となります。


どんな人も成長する動物です！

部下育成は、自分育成！

今週も、張り切って参りましょう！

　
執筆者
株式会社スパイラルアップ
原　邦雄



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