おはようございます！
ほめ育グループ代表の原邦雄です。
企業のリーダーに対して
ほめ育研修を行いました。
テーマは
「自分をしっかりほめること」でした。
自分をほめることができる程度しか
相手をほめることができない
ということを中心に伝えました。
成長を前提として振り返ることの大切さと
反省会中心の振り返り習慣を
美点凝視の文化に変える必要性を
強調しました。
また、リーダー自身が人格者となり
魅力的な人間になる必要があることも
伝えました。
新人の離職が止まらない組織は
黄色信号です。
どうやったら離職が止まり
魅力ある企業になるのか？
ほめ育流
離職がピタっと止まる６つのステップを
リーダー向けにまとめました。
【リーダー向け】
ほめ育流
離職がピタっと止まる6つのステップ
1．自己評価の促進
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リーダーが自分自身の努力や成果を
しっかりと評価し、自己肯定感を
高めることを推奨します。
これは他者への評価にもつながります。
2．美点凝視の文化
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反省会の在り方を見直し、
失敗や問題点に焦点を当てるのではなく
成長と改善点を強調する
振り返りの習慣を確立します。
3．パーソナルディベロップメント
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リーダー自身が自己啓発を通じて
人格者として成長し、他者から
魅力的に見られる人間になることを
目指します。
4．オープンなコミュニケーション
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部下との間で活発かつ信頼性のある
コミュニケーションを促進し、
意見交換やフィードバックを
自由に行える環境を作ります。
5．チームビルディング
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チーム全体の結束力を高め、
互いに称賛し合う文化を醸成することで
メンバーのモチベーションと
協力意識を向上させます。
6．長期的な視野を持つ
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短期的な成果に囚われず、
長期的な成長とウェルビーイングを
見据えた戦略を策定し、
持続可能な成功を目指します。
新人は、この会社で
どのようなビジョンが描いているのか？
把握していますか？
新人とリーダーがビジョンを共有し
自分たちのビジョンが形になる仕事をし
そしてそれが業績に繋がるようにすることが
求められます。
人口減少の時代に入り
企業の教育方針に【ほめ育】を取り入れて
効果につなげて参りましょう。
執筆者
株式会社スパイラルアップ
原 邦雄
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株式会社スパイラルアップ
代表取締役 原邦雄
〒541-0053
大阪府大阪市中央区本町4丁目8番1号
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