おはようございます！
　
ほめ育グループ代表の原邦雄です。
　
　
チューリッヒ大学で
世界一に金融関係、医療関係
教育関係者から学んできました。　

その中で、大切な事は
ミッション・ビジョン・企業文化・行動指針
を言葉にして、浸透させること。

そして
スタッフに対して1対1のミーティングをし
しっかり「ほめる・叱る」をすること。

小さな成功を叱り
大きな失敗をほめる社風をいかにつくるか？
ということでした。

人口が減る日本
高齢化などの要因で
決断のスピードがさらに遅くなる日本

これからどうやって
日本は世界一に返り咲くのか？

9つのステップで予測してみました。


1. 明確なミッションとビジョンの設定
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・目的意識の共有
企業や組織が目指す方向性を明確にし
全員が共有する。

・将来像の描写
長期的な目標や理想の姿を具体的に描く。


2. 強固な企業文化の構築
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
・価値観の浸透
組織の価値観や行動指針を
全社員に浸透させる。

・オープンなコミュニケーション
意見交換が自由に行える環境を作る。


3. 個々の成長を促す1対1のミーティング
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・フィードバックの重要性
定期的な個別ミーティングで
具体的なフィードバックを行う。

・評価と改善
良い点を褒め
改善点を具体的に指摘する。


4. 小さな成功をほめ
　大きな失敗を学びの機会とする
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・成功の認知
小さな成功を積極的に称賛し
モチベーションを高める。

・失敗からの学び
大きな失敗を恐れず
その経験から学ぶ文化を育てる。


5. 意思決定のスピードアップ
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・迅速な対応
高齢化社会での遅延を防ぐために
迅速な意思決定プロセスを確立する。

・権限委譲
重要な決定を下せる人材を育成し
権限を委譲する。


6. イノベーションの推進
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・研究開発
技術革新や新しいアイデアの創出を
支援する。

・リスクテイク
リスクを恐れずに
新しい挑戦をする風土を作る。


7. グローバルな視点を持つ人材の育成
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・国際経験の推奨
海外での経験を積む機会を増やす。

・多文化理解
異文化理解を深め
グローバルな視点を持つ人材を育てる。


8. デジタルトランスフォーメーションの促進
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・ITの活用
AIやIoTなどの先端技術を活用し
生産性を向上させる。

・データドリブン
データに基づいた意思決定を行う文化を
醸成する。


9. サステナビリティの重視
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
・環境への配慮
持続可能な社会を目指し
環境保護の取り組みを強化する。

・社会貢献
社会的責任を果たし
地域社会に貢献する活動を行う。


これらのステップを実行することで
日本が再び世界のトップに立つための
基盤を築くことができるでしょう。

それぞれのステップは
具体的なアクションプランに落とし込み
組織全体で一貫して取り組むことが重要です。


もう一度
世界一を目指しましょう。

もう一度
世界一になると決めて動きませんか？

それには、やっぱり”学び”必要です。


さあ、人生は一度きり！
思い切り挑戦し
思い切り学びましょう。
　
　
　
執筆者
株式会社スパイラルアップ
原　邦雄



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