おはようございます！

ほめ育グループ代表の原邦雄です。

今日でGWが終わりという方も
多いかと思います。

長期休み明けに
「辞めたい」と言ってくる社員に対して
ほめ育を通じて対応することで
その社員のモチベーションや満足度を高め
離職を防止することができます。

以下に、そのような状況に対する
ほめ育のアプローチをいくつか示します。



前向きなフィードバックの提供
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社員の強みや成果を認め
長期休み明けに
積極的に取り組んできた点をほめます。

過去の成果を振り返り
その社員の貢献を再確認することで
彼らの自信とモチベーションを高めます。


目標設定とサポートの提供
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新しい期間に向けて
社員と一緒に目標を設定し
それを達成するためのサポートを
約束します。

彼らのキャリアや
個人的な成長に焦点を当て
その達成を支援することで
彼らの意欲を引き出します。


適切な挑戦の提供
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社員のスキルや興味に応じて
適切な挑戦や成長の機会を提供します。

新しいプロジェクトや
責任を与えることで
彼らの能力を引き出し
やりがいを感じさせます。


自己肯定感の育成
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社員が自己肯定感を高めるように
サポートします。

彼らの成果や努力をほめ
自信を持って
新しい挑戦に取り組めるようにします。


フレキシブルな働き方の促進
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社員のライフスタイルや
ニーズに合わせた働き方を尊重し
フレキシブルな環境を提供します。

仕事とプライベートの
バランスを取りやすくし
ストレスや負荷を軽減します。


定期的なフィードバックと
コミュニケーション
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社員との定期的なフィードバックや
コミュニケーションを通じて
彼らの意見や不満を受け止めます。

彼らの声に耳を傾け
改善のための取り組みを行うことで
彼らの満足度や忠誠心を高めます。



これらのアプローチを組み合わせて
離職を防止するための
ほめ育マネジメントを実践します。

特に、3年目までの社員に対しては
上記のポイントを強化して
彼らの定着と成長を
支援することが重要です。



執筆者
株式会社スパイラルアップ
原　邦雄



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