おはようございます！

ほめ育グループ代表の原邦雄です。


幹部の離脱が止まらない、、、
なぜ？やめていく？
こんなに労働環境も良いのに。　
怒りが収まらない！

マネジメントのやり方を
大きく変える必要は感じていますが
何から始めたらよいのでしょうか？

このような相談が本当に多くなりました。

採用、育成、マネジメントの悩み、、、
本当に大変ですね。


では、今回は、9つのステップで
このようなお悩みをお持ちの
経営者さんたちに向けて
お答えしたいと思います。


幹部の離脱が止まらない状況は
組織内に何らかの問題が
存在する可能性があります。

それがなぜ起こっているのか
そしてどのように改善していくかを
理解することが重要です。

ほめ育の視点から
マネジメントのやり方を変えるための
9つのステップを考えてみましょう。


1．問題の把握と分析
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まず、なぜ幹部が離脱しているのかを
徹底的に調査し
問題の原因を明らかにします。

離脱の主な理由や
背景を把握することが必要です。


2．従業員の声を聞
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従業員の意見や
フィードバックを積極的に収集し
その声を真剣に受け止めます。

幹部の離脱に至るまでの経緯や
彼らの不満点を理解することが
重要です。


3．コミュニケーションの改善
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経営者と従業員との
コミュニケーションを改善します。

オープンで透明性のある
コミュニケーションを促進し
従業員の意見や提案を尊重します。


4．リーダーシップの強化
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リーダーシップの質を向上させるための
トレーニングやサポートを提供します。

経営者や上司が従業員を尊重し
信頼を築くことが重要です。


5．評価と報酬の見直し
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従業員の評価制度や報酬体系を見直し
成果を適切に評価する
仕組みを構築します。

公平で透明性のある
評価が行われることで
従業員のモチベーションが向上します。


6．働きやすい環境の整備
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労働環境を整備し
従業員が働きやすい環境を提供します。

ストレスや負荷が軽減され
仕事とプライベートのバランスが
取りやすくなります。


7．キャリアパスの明確化
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従業員にキャリアパスや
成長の機会を提供し
彼らのキャリアの発展を支援します。

個々の能力や興味に応じた
キャリアプランを策定し
成長の機会を提供します。


8．学習と成長の文化の育成
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学習と成長を重視する文化を
育成します。

従業員が新しいスキルを学び
自己成長を実現できる環境を整えます。


9．改善の継続的な追跡と評価
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上記の取り組みの効果を
定期的に評価し
必要に応じて改善を続けます。

従業員の満足度や離脱率の改善を
定量的・定性的にモニタリングし
組織全体の改善を目指します。



ぜひ参考にして
取り入れてみてください！


執筆者
株式会社スパイラルアップ
原　邦雄



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