おはようございます！
ほめ育グループ代表の原邦雄です。
ハラスメント問題
非常に増えています。
上司のマネジメント力や人間性向上。
部下の学びの意識力や人間性向上。
企業へ研修に出向く時は
これらをお伝えしています。
従業員の躾についても
研修でしっかり言及しています。
たとえば
読書をしない
自主提案をしない
上司や会社への不満を社内で過度に言うなど
生産性が上がらない行動をしている従業員や
そのような風土にならないように
"躾"は必要です。
従業員側ももっと学ばないといけません。
そこで、ほめる基準が大切なのです。
それでは
どのようにほめる基準を作っていくのか？
ビジネスは
顧客のニーズにしっかり応えていくこと
顧客の課題を解消する
顧客の希望を叶えることが基本です。
ほめ育を企業に導入し
・生産性の向上
・離職率の低下
・組織力の向上
・業績の上昇
・労働環境の改善
を実現するために
従業員をほめる基準を設定する際の
7つのステップについて
お伝えしていきます。
「なぜ、ほめ育を導入すると
業績が上がるのか？」
気になる方は
ぜひ参考にしてみてください。
【1】企業のビジョンと
価値観を明確にする
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・企業のビジョン、ミッション
核となる価値観を明確にし
それを全社員に共有します。
・ほめる基準は
これらの価値観に沿った行動や
成果に焦点を当てるべきです。
【2】具体的な行動基準を設定する
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・企業価値を体現する
具体的な行動や目標を定義します。
・例えば、チームワーク
顧客満足度の向上
イノベーションへの貢献などが
挙げられます。
【3】成果とプロセスの両方を評価する
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・目標達成に向けた成果だけでなく
そのプロセス（努力、協力、創造性など）
も評価の対象とします。
・個々の努力や成長を認めることで
モチベーションと自己肯定感を高めます。
【4】定期的な
フィードバックの機会を設ける
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・定期的な1対1の面談や
チームミーティングを通じて
ポジティブなフィードバックを
提供します。
・具体的な例を挙げ
どのように企業価値に貢献したかを
明確に伝えます。
【5】継続的な学習と成長を奨励する
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・自己啓発やスキルアップの機会を提供し
それに対する取り組みを評価します。
・学習意欲や自主提案を奨励し
そのためのサポート体制を整えます。
【6】透明性のある評価基準を共有する
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・ほめる基準を全社員に共有し
評価プロセスの透明性を保ちます。
・どのような貢献が評価されるのかを
理解しやすくすることで
公平性を確保します。
【7】ネガティブな行動に対する
建設的なフィードバックを提供する
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・生産性が上がらない行動をとる従業員には
その影響と改善策を具体的に伝えます。
・目標達成に向けたサポートを提案し
改善への取り組みを奨励します。
これらのステップを通じて
企業はポジティブな職場文化を育成し
従業員のエンゲージメントと
生産性を高めることができます。
従業員が
企業価値に沿った行動をとることを認め
その成長と貢献を評価することで
全社員が目標に向かって一丸となり
組織全体が発展していくでしょう。
株式会社スパイラルアップ
原邦雄
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株式会社スパイラルアップ
代表取締役 原邦雄
〒541-0053
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