おはようございます。

ほめ育グループ代表の原邦雄です。


おかげ様で
企業へのほめ育のお問い合わせを
たくさんいただいております。

2月2日に
オンラインでのセミナー（無料）に
登壇しますので
もしよかったら参加してみてくださいね。
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経営者・先着15名様限定

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社員を笑顔にし、離職をSTOPさせる方法

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今日のメルマガは
ほめ育を活用して離職率を抑制し
生産性を高めるための
9つのステップを
説明したいと思います。


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なぜ、離職が止まり
生産性が上がっていくのか？
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1. ポジティブフィードバックの
　　文化を築く
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定期的に従業員の良い点や成果を見つけ
積極的にフィードバックする。

小さな成功も認め、称賛することで
モチベーションを促進する。


2. 個々の長所を活かした
　　役割の割り当て
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従業員の個性や特技を理解し
それに合った業務を割り当てる。

従業員が得意とする分野での活躍を支援し
自己実現を促す。


3. 個人の成長をサポートする
　　教育機会の提供
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スキルアップやキャリアアップに必要な
トレーニングプログラムを提供。

学びの機会を通じて
従業員の能力開発と自信構築を促進する。


4. チームワークと協力を奨励
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チーム内での協力と
サポートをほめて奨励する。

プロジェクトの成功時には
チーム全体の貢献を認め
チーム精神を高める。


5. 達成目標の明確化と共有
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具体的な目標を設定し
それに向けて従業員が
どのように貢献できるかを明確にする。

目標達成のプロセスでの
個々の貢献を認め、成果を共有する。


6. ワークライフバランスの重視
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プライベートと仕事の
バランスを取ることを奨励し
健康で満足度の高い職場環境を作る。

休息とリフレッシュを重んじる姿勢を示し
長時間労働の是正を図る。


7. オープンな
　　コミュニケーション環境の構築
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従業員が意見やアイデアを
自由に表現できる環境を作る。

フィードバックを受け入れ
改善に繋げることで
従業員が価値を感じられるようにする。


8. フェアで透明な評価制度の導入
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公平性と透明性を持った
評価システムを実施し
従業員が評価プロセスを
信頼できるようにする。

定期的な評価面談で
ポジティブなフィードバックと
建設的な提案を行う。


9. 働きがいのある職場環境の提供
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従業員が仕事に対して
情熱を持てるような環境を作り
社内イベントや活動を通じて
コミュニティ感を醸成する。

働くことの喜びを感じられるような
職場文化を築く。



これら9つのステップを実施することで
従業員が自分の仕事に対して
より強いコミットメントを持ち
長期的に組織に貢献するようになります。

ほめ育を通じて
従業員の自己肯定感を高め
モチベーションを維持することで
離職率の低下と
生産性の向上を図ることができます。



★従業員エンゲージメントの維持
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ほめ育によるポジティブなアプローチは
従業員のエンゲージメントを高め
職場の雰囲気を改善します。

従業員が仕事に対して
価値と充実感を感じることで
組織への忠誠心が高まります。


★持続可能な組織成長
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従業員の能力と幸福感を重視することで
長期的な組織の成長と
安定を支える基盤を作ります。

継続的な学習と
個人の成長を奨励することで
組織全体の知識と
スキルの向上を促進します。



【まとめ】
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ほめ育を
組織文化の一部として取り入れることで
従業員が自分自身と職場に対して
よりポジティブな関係を築くことができます。

これにより、従業員は
自分の仕事に対して意欲的に取り組み
組織全体の生産性と満足度が向上します。

離職率の低下は
このような健全で肯定的な
職場環境の創造から始まります。



人の悩みが解消出来たら
経営者は業績アップに注力できますね！

今週も、張り切ってまいりましょう。


株式会社スパイラルアップ
原邦雄



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株式会社スパイラルアップ
代表取締役　原邦雄

〒541-0053
大阪府大阪市中央区本町4丁目8番1号
SD本町ビル702号
050-6861-6642
info@spiral-up.jp
http://spiral-up.jp/
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