おはようございます。

ほめ育グループの原邦雄です。


スタッフをほめていますか？

スタッフをきっちり
叱っていますか？

スタッフがいないところで
自慢していますか？

スタッフがいないところで
スタッフへのマイナス言葉を
言っていませんか？


ほめ育活動をして12年が経ちました。

経営者に問うことは
ずっと変わりありません。

しかし、経営者が本当に心から
この威力をわかっていない人が多いのです。


「私がほめても
　スタッフは嬉しくないでしょ！」


そんなことありません！！

断言できますよ。


経営者や部署長が
スタッフをほめること自。
慢すること。

心に染みます。


そして、きっちり叱っていますか？

ダメなものはダメなのです。

こまめなフィードバックを前提に、
ほめる5に対して
叱る1が適正な割合です。


と、正論をお伝えしても、

「ほめるところがあったら
　とっくに褒めてる！」と

言う方も多いのではないでしょうか？

その気持ちも良く分かります。


さて、どうやったら
ほめ育を企業の文化に根付かせて
そして、社内の雰囲気を良くして
生産性向上、業績アップに
結びつけているのか？

それは、まず、あなたが目の前の
スタッフへのほめ言葉から
全ては始まっているのです。


とは言っても具体的に
何から始めたら良いのか分からない方には
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　自社の「ほめる基準」と「しかる基準」
　をつくる手順
 
・ほめるスキルは「才能」でなく
　「仕組み」にする
・今日入ったアルバイトでもできる
　「売上が上がる行動」
　　…など


■２　風土をつくる
　ほめ始めの違和感をなくす！
　上手に社内に浸透する
　「ほめる風土」づくり 

・上司のキャラクターを損なわない
　ほめ方の工夫
・空き時間が「30秒」あればできること
　　…など


■３　長所を「ぶっこ抜く」
　レベルの高い社員の行動を
　「社内のノウハウ」に変える！ 

・優秀な社員の仕事を皆に共有する方法
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・「何回同じことを言わせるんだ！」
　がなくなる
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【上司育成編】
人がついてくる！
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■仕組みがうまく回る！
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　リーダーの6大条件
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■そのほめ方ではNG！
　「人がやめていく」
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より強いチームにする術 
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■最高の「100点のほめ方」
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◆常に成績トップの優秀社員 
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◆成績が悪い部下　◆年上の部下 
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◆セクハラにならないほめ方 
◆秘書　◆幹部・役員　
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自らを鼓舞し、より魅力的な
社長になる「自分ほめ」 
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■自分の事は、自分が一番わかる！
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