おはようございます。
ほめ育グループ代表の原邦雄です。

今、コスタリカにいます。

▼コスタリカWikipedia
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B3%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%AA%E3%82%AB


経営者が集まり
現地で事業計画、最新の情報
課題克服をしています。


初めての中南米！
ＬＡでTEDx収録、雑誌取材などの
打ち合わせをしてから入りましたが

来てよかった！です。


私の4回目のTEDxで語りましたが、
生活圏から出て
自分の意志を確認すること。

それがとても重要なのです。


今日は、どうやって自分の限界を
超えていくかを
4つのステップでお伝えしていきます。

4つのパターンを理解し
自分のビジョンを達成していきましょう。


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【1】認識
￣￣￣￣￣￣
まず、自分が何故
その意見に至ったのか？
を認識すること


【2】破壊
￣￣￣￣￣￣
次に
その認識していることや
自分の価値観を
意外性で破壊すること


【3】構築
￣￣￣￣￣￣
そして
新たなパターンを構築していくこと。


【4】補強
￣￣￣￣￣￣
最後に
その構築したパターンの補強なのです。

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例えば、今まで
部下を呼びつけて叱っていたとします。

「何で出来ないんだ！」
と言っていたとしましょう。

部下のあら探しをしていた上司。

気持ちはわかります。
叱る事が正義と思っている上司は
まだまだ多くいますから。


ほめ育しましょうね！！


そこで、自分で破壊するわけです。
例えば、1ヵ月は叱らない！と。

とにかくほめる。
ありがとうを言う。
特に、陰でほめる。
良い所を言う。

必ずたくさんあります。

もう一度言います。
必ずたくさんあります。

そして、新たなパターンを
構築していくのです。


それが
『叱らないマネジメントをする』ことです。

「がんばれよ～」と言いながら
見本を徹底的に見せるのです。


ただ、これは40歳以上のスタッフに
活用することをオススメしています。

20、30代は
まだまだ修正が必要ですから
躾（正しい道）をして
知識を入れる必要があります。


そして、最後に補強です。

社内で宣言してしまうのです。
もう叱らないよ！と。

勇気いると思いますが
実践する価値が多いにあります。


実は、このパターン
私自身の事例でした。

今では、本当に素晴らしい
スタッフに恵まれ、
こんなに良いスタッフがいるか？？？
というスタッフばかりになりました。


一生に一人会える？
という人たちばかりで
囲まれて経営出来ている自分を
ほめたいと思います(笑)


では、今週も張り切っていきましょう。


株式会社スパイラルアップ
原邦雄



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