おはようございます。
ほめ育グループ　代表の原邦雄です。

さて、今週は一気に
第11～14回までお伝えします。


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11：自社にマッチする
　　採用方法がわからない
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採用活動では
自社のホームページから募集をしたり
就活サイトに登録したり
合同企業説明会に出展したり
インターンシップを行ったりなど
いろいろな方法があります。

これらはそれぞれ
持っている特徴が異なるので
自社が求めている人材像や
採用活動の計画などに合わせて
適切な方法を選んでいく必要があります。

また選考でも、筆記試験は行うのか
個人面接だけでなく
グループディスカッションや
団体面接も実施すべきかどうかなども
検討する必要もあります。

そのため、多くの採用方法があることから
人事担当者は
どの方法が自社に適しているのか分からず
悩んでしまうこともあります。

そこで
どのように自社にマッチする採用をするか？
それは、どんな人が欲しいのか？
の前に

どんな人はダメなのか？
を明確にしましょう。

挨拶が出来ない人はダメですよね？
自分勝手な人もダメ
新人なのにライフワークバランスを
主張してくる人もダメ
業務以外のことに時間を費やす人もダメ

"こんな人はわが社には合わない"を
100項目程度出すと
欲しいスタッフが明確になるものです。


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12：自社の強み・特徴が
　　絞り込めない
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就職活動や転職活動などでは
選考対策として
応募企業の強みや特徴などを
把握しておくことが必要となります。

また、応募する企業選びをする際に
企業の強みや特徴を
判断材料の1つとされることも多いでしょう。

そのため、人事担当者は
採用活動で多くの応募者を集めるためにも
自社の強みや特徴を明確にして
情報として発信する必要があります。

また、自社の強みや特徴を
明確にすることは
自社のブランディングにも繋がります。

自社の強みや特徴を絞り込めなくて
情報として発信することができずに
悩んでしまう人事担当者もいます。

強みは
ロイヤルカスタマーに聞くことで
自社の強みが明確になります。

他にも、同じようなサービスや
商品を販売している会社は
山ほどあるのです。

ただ聞くのではなく
効果に繋がるまで聞くのです。

効果というのは
売上効果、人材育成効果に繋がるような
「決め手」を聞くのです。

そして、その決め手に繋がる
従業員の行動が
ほめる基準になります。

売上に繋がる従業員の行動が明確になると
それを全従業員が同じ行動をすれば
売上が上がる仮説が出来上がるのです。


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13：選考辞退が多い
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就活生や転職希望者などは
同時に複数社の選考を受けているので
他社の選考状況や採用条件などによっては
自社の選考を辞退されてしまうこともあります。

優秀な人材は
企業同士で奪い合いとなりやすいため
優秀な人材や、自社の求めている人材を
確保することも重要です。

そのため、採用活動で
応募者を多く集めることができても
人材確保の競争に負けて
求めている人材を確保できないような
状況に陥って、悩んでしまう
人事担当者は多くいます。

会社の魅力を上げる事
魅力を出来るだけ多くの人に伝える事。
そして実際に魅力どうりの会社である事。

そして、今の若手社員は、3年で辞めて
次の会社へ転職を考えて入社します。
終身雇用の時代から
お互い選ばれる時代に変わったのです。


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14：内定辞退が多い
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選考を辞退されず
内定を出す段階までになっても
人材が確保できたと思って
安心することはできません。

内定も他社の選考状況や条件によっては
辞退されてしまうことがあります。

内定を出す時期まで選考が進んでいれば
すでに採用スケジュールは終盤で
優秀な人材も一通り就職先が決まっている
という状況となる場合も多くあります。

そのため、内定を辞退されてしまうと
新しく人材を確保することが難しく
頭を抱えてしまう人事担当者は多いようです。

内定者辞退も大変な課題ですね。
第一印象や、雰囲気
ネットでの評判などが決め手になります。

その中でも
人事部に魅力があるかどうか？
そして
制度に魅力があるかどうか？
決め手は人間関係なのです。

つまり、内定を出すまでに
どれだけ良好な関係を作っておくか。
もっと言うと、第一印象で超好印象を
与える覚悟を持つことです。

そこで、ほめ育がかなり役にたつのです。
初日に、いかに良好な関係性を作れるか？

３つ以上の共通点を作れば
良い印象になるでしょう。
※ゆくゆくは８つ以上です。


皆様の職場でもぜひお役立てください。
今週も張り切って行きましょう！


株式会社スパイラルアップ
原邦雄


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