おはようございます。
ほめ育グループ　代表の原邦雄です。


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１０：現場の要望に応えられない
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人事担当者は社員のスキルや性格
やりたい仕事などの条件に合わせて
新入社員の配属先を決めたり
社員の人事異動を行ったりすることもあります。

しかし、社員のことをよく把握できていないと
その配置や人事異動などによって
社員が不満を抱えてしまうことになります。

また、会社の状況によっては
適していない部署への配置や人事異動を
社員に求めなくてはいけないこともあります。


このような場合に
社員から向けられる不満や
現場の要望に応えられないことに
悩んでしまう人事担当者もいます。

現場と本社との垣根は
どの組織にもよくある話ですね。

「踊る大捜査線」でも
常套句になっています。


人事部や経営者は
現場スタッフを常に輝かせたい
と思っている反面、
本社の意向を届けたいという
本音もあるのです。

それではどうやって
本社と現場とのコミュニケーションを
良好にしていくか？
ですが、、、


まずはTOP同士が
共通点や双方尊敬する"場"と"習慣"が
無いのが原因と考えましょう。

業務中に、この原因を解消する"投資"を
経営者が意思決定できるか否かです。

ほめ育研修では
こういった場を用意していくのです。


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１．最近うれしかったことは？
２．上司自慢、部下自慢、同僚自慢
　　　を毎月３人程度発表してもらいます。
３．影ほめ
　　　※本人がいない所でほめる噂流す
４．日報、月報、申し送り表などに
　　　"感謝、称賛、期待"を書く欄を作る
５．ミニ表彰や、ほめる会議などで
　　　年４回程度、皆の前で表彰をする
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などです。


場作りは、現場からの提案で作ると
自走する確率が飛躍的にあがります。



皆様の職場でもぜひお役立てください。
今週も張り切って行きましょう！


株式会社スパイラルアップ
原邦雄


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