おはようございます。
ほめ育グループ　代表の原邦雄です。

さて、今週は一気に
第6～9回までお伝えします。

6～9のような悩みを解決するには…
一番下まで読んでくださいね。


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６：募集しても応募がない
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人事担当者は採用活動の際に
多くの応募者が集まることで
その中から適切な人材を見極める
自信を持つことができずに
悩んでしまうことがあります。

逆に、採用活動で
応募者が思うように集まらなくて
悩んでしまうということもあるでしょう。
応募者の数が少ないと
それだけ自社が求めている人材の条件と
一致する人材が見つからない可能性が
高まってしまいます。

採用活動は計画を立てて行うので
今年は採用者なしというわけにもいきません。
応募者が少ないことで
適切な人材が見つからない可能性があることに
人事担当者は悩んでしまう場合があります。


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７：有効な研修方法がわからない
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人事担当者は
人材の教育も仕事の1つです。

そのため、誰に、どのような研修を行うと
有効であるかを検討することもあります。
もし、その有効な研修方法を
見極めることができなければ
人材が正しく成長できません。

人材育成がうまくできなくても
社員は仕事を行いながら
成長をすることもできます。

しかし、人材育成ができていないことで
成長効率が悪くなってしまう場合があります。

そのため、社員が身につけられたはずの実力を
身につけることができない
ということが起こり得るのです。

そのような状況を作らないために
有効な研究方法について考え
悩んでしまう人事担当者もいます。


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８：有効な面接の仕方が分からない
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人事担当者は採用活動を行うので
転職希望者や就活生などに面接を行います。
面接では、その応募者が
自社の求めている人材であるかを
確認しなければいけません。

そのため、人事担当者は
面接で応募者の能力や性格、実績など
いろいろな情報を聞き出す必要があります。

ただし、応募者は面接によって
緊張していたり
良い印象を得るために
面接対策をしていたりします。

そのため、面接では
ただ質問して情報を聞き出すだけでなく
その応募者の本質を見極める必要があります。

しかし、その方法がわからず
うまく面接ができないことで
悩んでしまう人事担当者もいます。


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９：優秀な社員ほど離職してしまう
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優秀な社員はどこでも仕事をすることができ
多くの企業から求められます。
そのため、ステップアップや
会社への不満などの理由があれば
離職してしまう可能性があります。

人事担当者は
優秀な人材が離職しないように
人材管理をすることも仕事です。

しかし、優秀な人材ほど
離職してしまいやすい状況に
人事担当者はどのような対策をすれば良いか
悩んでしまうこともあります。


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６～９のような悩みを
　どう解消していくか？
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ほめ育のノウハウや
事例＆ツールが役に立ちます。

まず、募集しても応募がない！
これはずばり
時代にあった職場環境や将来性が無い
又は表現されていないことが原因です。

新卒は
ステップアップになるか？
将来性があるか？
が大きな２つのポイントです。

中途社員は
人間関係と安定
が大きな２つのポイントです。

幹部は
収入と役職。
さらに、リスクが少ない
雇われ経営者の道もあると良いでしょう。


有効な研修方法が分からない！
という悩みの声も良く聞きます。
そして、優秀な社員程ほど離職してしまう。
このように育成の”仕組み”が
出来ていない組織も多くあります。

この原因は、何だと思いますか？

リモートワーカーが多く存在する
今の時代にあった仕組みを作る必要があります。

そこで、ポイントは
信頼関係とタスク管理の見える化です。

ではどうやって信頼関係を作っていくか？

そこにほめ育が大きく関係してくるのです。


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１．まず相手を知る
　　（お互い知ってほしい点を交換する）
２．お互いのビジョンを尊敬し合う
３．しっかりほめる、きっちり叱る
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ハラスメントや高圧的な教育
将来性が無い組織には
入社しません。

そして、入社理由は言ってくれません。

色々な企業を見ていると
どんどん入社してくる会社には
この３つが必ず入っています。

部下を呼び出して
叱っている経営者やリーダーがいるなら
今すぐやめましょう。
完全にオワコンです。


皆様の職場でもぜひお役立てください。
今週も張り切って行きましょう！


株式会社スパイラルアップ
原邦雄


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