おはようございます。
ほめ育グループ　代表の原邦雄です。


さて、4回目の今回のテーマは
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長時間労働が是正されない
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人事担当者は
社内で長時間労働が増えていれば
その状況を改善していく必要があります。

また、人事担当者は
社員の管理も仕事となるので
長時間労働によって社員が健康状態を悪くしたり
心身が疲弊して離職の原因となったり
しないようにする必要もあります。

しかし、社員も好んで
長時間労働をしているわけではなく
仕事をこなすために必要なことから
長時間労働を行っていることが大半です。

また、長時間労働が当然のようになると
社員にどれだけ人事から働きかけても
長時間労働を是正しようという姿勢が
見られないこともあります。

長時間労働を是正しなければいけない状況で
社員の協力を得られず
いつまでも改善できない状況に
悩んでしまうことは多いでしょう。

この課題を解消するには
社員間のコミュニケーションを
円滑にすることです。

長時間労働だった会社が
次々に笑顔になっていくステップを
お伝えしていきますね。

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１．人間関係が生産性に直結している
２．実は、現場スタッフは知っている
３．一気に残業が減る○○〇
４．役職者の仕事は、顧客満足の追求
５．感情が止めている事実
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１．人間関係が生産性に直結している
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人間関係が良好かどうかで
生産性が全く変わってしまいます。

福岡のピエトロという
ドレッシング製造業の会社では
徹底的にほめ合う、感謝することをしています。

本人がいないところで
その人をほめる「影ほめ」など
人間関係がとても良好になり
残業代が7割カットが実現。
生産性が上がっています。

自分以外の人に、プラスワンの何か
作業や言葉がけなどをすることにより
生産性がぐっと上がるのです。


２．実は、現場スタッフは知っている
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人間は感情の動物で
１．で書いたように人間関係によって
作業量が全く変わってしまいます。

そして、何をしたらもっと良くなるか？
職場の為になるか？
実は現場スタッフは知っています。

現場が自主提案してくるような
雰囲気にするためには
感謝・称賛・期待を現場に伝えていくことが
とても大切なのです。


３．一気に残業が減る〇〇〇
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残業があるという事は
生産性が低くなるある要素があるからです。

その重要なことを私たちは忘れ
そして優先順位が低くなってしまっています。

その重要な事が”ほめる”なのです。
ほめる、ほめられる
この事を現場は枯渇しているのです。


４．役職者の仕事は、顧客満足の追求
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スタッフ同士のもめ事
シフト調整、離職、採用など
本来の仕事（顧客満足の追求）をする時間が
取れていない組織が多いのです。

役職者が本来の仕事を思い出し
徹底的に現場を輝かすことを
しないといけないのです。


５．感情が止めている事実
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感情？と思う人もいるかもしれません。
長時間労働があるのは
働く人たちの感情が仕事のスピードを緩め
タスクの量が減り、生産性が落ちていく。

そして、お互いのあら探しをし始めるのです。


皆様の職場でもぜひお役立てください。
今週も張り切って行きましょう！


株式会社スパイラルアップ
原邦雄


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【お知らせとご案内】
■年末年始休業のお知らせ
■事務所移転のお知らせ
■新春・超特別セミナーのご案内
■原邦雄・英語YouTubeチャンネルのご案内
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■年末年始休業のお知らせ
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誠に勝手ながら
2022年12月27日(火)～
　2023年1月5日(木)まで
冬季休業させて頂きます。

休業中に頂きましたご連絡等につきましては
年明け後に対応させて頂きます。
予めご了承くださいませ。


■事務所移転のお知らせ
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この度、下記住所に移転致しました。
今後ともよろしくお願い致します。

【移転先住所】
〒541-0053
大阪府大阪市中央区本町4丁目8番1号
SD本町ビル702号
050-6861-6642
※1年間は旧住所から転送されます


■新春・超特別セミナーのご案内
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2023年1月13日（金)
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セミナー＆ランチ交流会です。

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