おはようございます。
ほめ育グループ　代表の原邦雄です。


さて、4回目の今回のテーマは
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中堅社員が育たない・離職する
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優秀な人材には長く仕事をしてもらいたい
と思うことは企業として当然のことです。
しかし、優秀な人材は実力をつけてきて
中堅社員となる頃に
転職を希望して離職していくことがあります。

優秀な人材は実力をつけると
ステップアップを求めたり
どこでも対応できるスキルを持っているため
会社に不満があると、新しい環境を求めて
転職する場合があるのです。

人事担当者は入社してきた人材を教育したり
管理したりする必要があります。
そのため、優秀な人材を離職させてしまったことで
これまでに育成でかけたコストが無駄になったり
管理できなかった責任などによって
悩みを抱えたりすることになります。

それでは、この課題を解消するための
５つのポイントを説明していきます。

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１．魅力的な育成計画
２．小まめな言葉がけ
３．時代に合った業態開発
４．第三者評価を上げていく
５．幸せを応援する組織になる
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１．魅力的な育成計画
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中堅社員にとって
この会社で一生働くかどうかは
常に考えています。

この会社で
自分がどんどん成長する実感があれば
変な離職はしません。

魅力的な育成計画の有無によって
選ばれる会社になるのです。


２．小まめな言葉がけ
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こまめな言葉がけをしていますか？
仕事以外の会話がありますか？

2か月で5分
仕事以外のプレイベートの会話が
続く関係になっていますか？

孤独を感じると離職に繋がります。
上司からほめ言葉、ありがとうの言葉
ねぎらいの言葉を掛けてあげてください。


３．時代に合った業態開発
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時代に合った業態開発をすることは
企業努力の重要なポイントです。
将来性があるかどうか…で判断されます。


４．第三者評価を上げていく
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第三者評価を上げていくことは
企業努力、経営陣の努力で叶います。

社会貢献、認知度アップ、サービスや人で
良いウワサを作っていきましょう。


５．幸せを応援する組織になる
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個々の幸せを応援する組織が、
やがて良い噂になるもの。

「企業の発展より個人の幸せが重要です」
…と言い切る組織に
人は集まってくる時代になりました。


皆様の職場でもぜひお役立てください。
今週も張り切って行きましょう！


株式会社スパイラルアップ
原邦雄


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