おはようございます。
ほめ育グループ 代表の原邦雄です。
さて、3回目の今回のテーマは
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多忙で人材育成の時間が取れない
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人事担当者は、採用活動や人事評価以外にも
多くの仕事をしているので
非常に多忙となります。
そのため、人事に新しい人材が入ったとしても
通常業務で手一杯となってしまい
人材育成の時間がなかなか取れない…
ということもあります。
人材が育たないので
なかなか仕事を任せることができず
結局は仕事ができる人たちで
仕事を済ませてしまうような状況が
続いてしまいます。
また、十分に人材育成ができないうちに
仕事のできる人が
転職や定年などでいなくなると
残された人の負担がさらに重くなってしまう
という悪循環が起こることもあります。
悪循環に入る前に
また入ってからもプラス循環にするための
7つのポイントをお伝えします。
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1.何に時間を取られているのか?
棚卸しましょう
2.感情が止めている
3.人間関係が良好になれば
一気にタスクは減る
4.自分以外の人をほめてみよう
生産性向上になる
5.時間マネジメントは
決断のスピートアップから
6.外部委託、インフラ整備、仕組み作り
7.感謝、称賛、期待のバランス
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1.何に時間を取られているのか?
棚卸しましょう。
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今、どのような状況なのか?
何がどれくらい困っているのか?
自分も周りも可視化する必要があります。
白紙の紙に、とにかく書き出すこと。
感情も言葉にして書いてみること。
その中で、本当に自分がしないと
いけないことに〇をつけてみましょう。
2.感情が止めている
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自分の行動や言動をとめているのは
いつも感情だということを認識しましょう。
誰かの評価が気になる、自分がイヤ
また…、どうせ…と、やってもいないのに
マイナスの事を考えていると
メールの返信文章を考える時間が
いつもよりかかったり
後回しにしている間に
問題が大きくなったりするのです。
感情をニュートラルにする
事象に焦点を合わせてみましょう。
3.人間関係が良好になれば
一気にタスクは減る
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実は、タスクを止めている(忙しい根源)は
人間関係です。
○○さんに仕事をお願いできない
信頼関係が築けていないから
一緒に働きくないなど…
では、この原因をどうするか?
まずは、原因を知ることから始まるのです。
4.自分以外の人をほめてみよう
生産性向上になる
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3.が原因だと納得できましたか?
もちろん、圧倒的に
人員が足りないこともあります。
ただ、人間関係がものすごく良好で
人員が足りない時は
仕事をしているだけで
人材育成に繋がっています。
では、おすすめの方法は
自分以外の人を”影”でほめよう。です。
通称「影ほめ」
本人がいないところで
その人の良いことを噂するのです。
回り回って、本人に届きます。
その流れが出来て
自分にもほめ言葉が届くようになった時に
チームは、生まれ変わったように
生産性が良くなっているのです。
5.時間マネジメントは
決断のスピートアップから
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時間がない!忙しい!
どうしたら、タスクが減るのか?
毎日毎日、残業してもタスクが残ってばかり。
決断のスピードを速くしてみましょう。
どんどん決めていく。迷わない。
迷うとしても制限時間を決める。
どっちの決断でも
メリットやデメリットはあるのです。
6.外部委託、インフラ整備、仕組み作り
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どうしてもタスクが終わらないことがあります。
それは、仕組みを変えないといけません。
外部委託、インフラ整備をして
物理的にタスクを減らす。
餅作りは餅屋に任せるのです。
7.感謝、称賛、期待のバランス
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そして、自分や周りに対して
感謝、称賛、期待のバランスを保つこと。
このバランスが崩れると
タスクが溜まりはじめます。
ほめシートの項目(感謝、称賛、期待)の
バランスを取りましょう。
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今週も張り切っていきましょう!
株式会社スパイラルアップ
原邦雄
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