おはようございます。
ほめ育グループ代表の
原邦雄です。

今週も始まりましたね。

すっかり、季節は冬ですね。
毎年秋がほとんどなく
半そでから一気にコートになるので
体調管理には気を付けてくださいね。

さて、今回のメルマガから
日本の企業が今
どんな人材育成の悩みがあるのか？
をテーマに
毎週1つずつ解消して行きたいと思います。


第1回目の今日は
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会社に貢献できる人材を
　見極める自信がない
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企業が採用活動を行うということは
求めている人材がいるということです。

そのため、人事担当者は
採用活動によって
自社が求めている人材を見極めて
会社に貢献できる人材を
採用する必要があります。

では、一体、何が必要か？
見ていきましょう。
7項目あります。

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１．会社のビジョンとミッション
２．スタッフの育成計画と社内の雰囲気
３．どんなスタッフが欲しいのか？
　　　30個書き出す
４．個人の育成計画を作る
５．会社のビジョンと個人のビジョンの
　　　重なりを大切にする
６．ここが落とし穴
７．会社の格を上げる
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１．会社のビジョンとミッション
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会社のビジョンとミッションを見える化し
既存のお客様、スタッフと共有し
一緒に乗り越えていくチームを作ること
  
これを採用前に伝えることがとても大切です。
　

２．スタッフの育成計画と社内の雰囲気
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スタッフの育成計画と
社内の雰囲気が問われる時代になりました。
　
入社前の人材にとって
この会社にはどんな育成計画があるか？
が選ぶ基準に入ってきています。

そして、社内の雰囲気がどうなのか？
ハラスメントはもちろんダメ。
昭和時代の上司の考え方が
残っている企業には
絶対入りたくないのです。


３．どんなスタッフが欲しいのか？
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30個書き出してみましょう！
　
もしくは、こんなスタッフは嫌だ！
を30個書き出して
その逆を書いてみましょう。

採用は育成より大事
プラス思考で素直
勉強好きな人など採用基準を作ること。


４．個人の育成計画を作る
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２．３．では会社全体の
計画を作ることが大切でしたが
個人の育成計画も作ることも大切です。

「私はどのように成長させてくれるのですか？」
というのが本音なのです。


５．会社のビジョンと個人のビジョンの
　　　重なりを大切にする
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理念経営では
個人の仕事ビジョンを最重要には入れていません。
これからの時代は
会社のビジョンと個人のビジョンは並列なのです。


６．ここが落とし穴
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注意点はここです。
何も考えないで採用すると
5人に1人は企業の色と違う人が入社します。
ものすごく考えて採用しても
30人に1人は違う人が入社します。
　
人手不足は、どこも同じこと。
ただし、企業の色と違う人が入社してから
退社してもらうようにすることは
ものすごく労力がかかります。

採用時には
コンピテンシー自己評価や
面談でしっかり見極めましょう。


７．会社の格を上げる
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会社の格を上げることが、もっとも大切。
より社会性の高い企業に人が集まります。

どんな業種でも社会性を高める事。
そして、しっかり利益を生む業態にすることです。


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今回は
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会社に貢献できる人材を
　見極める自信がない
━━━━━━━━━━━━
の解消方法の方向性をお伝えしました。

次回は
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人事評価制度が定着しない
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についてお伝えします。


今週も張り切っていきましょう。

来月はエジプトでセミナーします♪


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原邦雄


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