配信日時 2022/05/16 08:30

今こそ、業績が上がり続ける、評価基準を作ろう!

おはようございます。
ほめ育グループ代表の
原邦雄です。


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今週も始まりましたね!

私は先週、東京や福岡など
出張続きでした。

企業のマネージャー研修
経営者との打ち合わせ、
教育立国推進協議会など。

もうコロナ前に戻って
合間にオンラインでの打ち合わせも挟んで
スケジュールがパンパンになってきました(笑)


衆議院会館にも月2回行っていますが
政治家、民間有識者が
多くの時間や労力を使って
提言を作っています。

教育者の経済的自立
経営者の教育業界への
自主参加を実現するために
具体的に動いています。


今年は、教育業界への
【ほめ育】の本を出版します。
小中高の学校の時間に
今すぐできるほめ育授業を
提案している内容にしています。


また、子どもの成長、自立
この時代にあった教育
そして、大きく変わる時代に
ついて行ける大人の教育についても
最近さらに考えるようになってきています。


経営者も
子育てに悩んでいる自社の社員への
福利厚生の一つとして、
1社に1人、ほめ育教育アドバイザーを
置くことにより
社員支援プログラムである
EAP(Employee Assistance Program)の
実現も考えた方が良い時代になりました。


今からが本番ですよ!

物価が上がり、人件費、新事業
人口減少などを真剣に考えると、
繁盛企業しか生き残れません。


そこで!

まだまだ伸びしろがあるのが
「人」です。

人のチカラは、無限大。

ほとんどの人は3%しか能力が発揮せずに
命が終わるそうです。

97%は、使われずに。。。


だからこそ、ほめ育なのです。

スタッフも、自分も
徹底的に長所を伸ばす!

ただ、基準はとても大切なのです。

以前にお送りした
この映像をもう一度みてみてください。

https://youtu.be/0LP1zUfY3yQ

今年こそ
社内のほめる基準を作り、
業績が上がり続ける
ほめ育システムを作り切りましょう。


株式会社スパイラルアップ
原邦雄


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