こんにちは！
 
【ほめ育】の原　邦雄です。
 
先日、ゴールデンタイムにTV東京系　池上彰さんの特番で
【ほめ育】が特集されました。
リアルタイムで見て頂いた方、ありがとうございました。
 
求人費がほぼゼロになった企業が続出！
 
現在、２００社、１００万人以上、世界１０か国に広がっています。
ある企業は、４年で年商が４０億円、人材難がほぼゼロになりました。
 
本当に多くの方々に、かわいがって頂き、
また、次々に企業のＴＯＰを紹介して下さり、心から感謝しています。
 
ただ、部下をほめる？？　そんなことしてたら、人は育たない！　とか、
私は部下をほめるのが苦手！　社内にほめ育を導入したいが、
恥ずかしくて、できないな。。。
 
との声も多く頂きました。
 
ほめ育は、ほめるとは違います。
なんでもかんでも、ほめるのではなく、 
ほめる基準　や　叱ること を大切にしています。
 
では、どうやってほめる基準をつくるのか？
叱るタイミングは？？
 
など、現場で使える具体的な内容を知りたくないですか？
このような評価と組み合わせて、育成をしていかないといけません。
 
ただ、人事評価というには、簡単にできないものです。
 
そこで、私たちは、ひな形を用意しました。
そのひな形を土台に、ほめる基準・叱る基準を設定し、 
明日から活用できるほめる基準を活用してもらっているのです。
 
もっと、詳しく知りたい方は、こちらのセミナーでお伝えします。
約４時間かけて、貴社の基準を作りますので、是非ご参加ください。
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もう、人をほめる時代は当たり前になってきました。
しかし、基準無き“ほめ”は無法地帯を作ります。
 
十分　注意してくださいね。


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★編集後記★
 
暑いですね～～！
東京は、移動に皆さんタクシーを使うので
全然つかまりません（汗）
 
これからますます暑くなると思うとぞっとします！
 
来週からは、冬のオーストラリア、少し涼んできます。
すみません（汗）



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