おはようございます！
ほめ育コンサルタント　原　邦雄です。

すっかり初夏ですね。
朝晩は少し涼しく、とても心地良い日が続いています。

昨日は、久々の休日。
娘２人に、公園はしごしてきました（笑）

さて、現在さまざまな企業から人材育成の相談を
受けています。

先週は、ヤマト運輸さまとの対談でした。

満足バンクという３６０度評価を取り入れ、
ほめる文化を根付けようとされています。

１９万人のスタッフに”ほめる”をテーマに
育成、定着率アップを目的に仕組みにされています。

素晴らしい企業さまです。

対談中「基準が足りてないのです」というお声も頂きました。

これは某大手飲食企業も同じ悩みなのですが、

ほめることは、良いこととわかっていても

【ほめる基準】がないと、甘やかすだけになってしまい

やがて、無法地帯になってしまいます。

弊社は、あくまで”金銭的価値”をねらって
育成をしています。

・何のためにほめるのか？

・どういう基準でほめるのか？

・日本人でも可能なほめる仕組みは？

これらを抑えて、結果に結びつけています。

結果につながるプロセスをほめるのです。

しかし、もっと必要はことは、

”野心”をもつことです。

平和すぎる日本、裕福になりすぎて、学ぶ意識が低いのも
たしかえです。

中国やアメリカの学生は、（社会人も同じですが）

私のセミナー後は、質問の嵐。

質問することを最初から狙いながら、受講しています。

リーダー自ら、だれからでも学ぶという姿勢を
見せないといけないのです。

今週も、様々な出会いがあると思います。

誰からでも”学ぶ”を実践してみてくださいね。


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