おはようございます！
ほめ育コンサルタント　原　邦雄です。

昨日は、新幹線が止まるという想定外の事情で
クライアントにご迷惑をかけてしまいました。

前泊していたら、問題なかったのに・・・
何事も準備が必要ですね。

１億円の商談だったら、前泊しているのに
通常の研修なら当日移動・・・

常に最悪を考え、最善の準備をしないといけないと
大反省しています。

交通機関で遅れることは、一般的には公的要素が
多いですが、原因自分論で考えないと成長がないと
思っています。

これは、経営者に対しても、今日入ってきたスタッフにも
同じこと。

原因自分論で考える人でないと、議論のスタート地点に
立てないのです。


先日、超うれしいニュースが入りました。
どうしても出版したかった出版社から３冊目が決まりました。

またご報告しますが、今回のテーマは「経営」
ほめ育経営について、日米の経営者に今までに経営を進化させる
内容を書きたいと思います。

来週は、九州出張です。
大阪、東京、博多・・・

いよいよ人材難が本格的になってきました。
もう笑えません。
採用募集をしていても、電話ひとつ鳴らない

え！！？こんなスタッフを採用して、どうするの？
という、レベルの低いスタッフがどんどん入ってくる

どう対応して行くのか？
どう育成して行くのか？

他社はどうしているのか？
下記セミナーでお伝えします。

☆セミナー情報☆

ほめ育認定アドバイザー資格講座
http://wizbiz.jp/SeminarDetail.do?sid=539

ほめ育とは？　
http://wizbiz.jp/SeminarDetail.do?sid=398

その他のセミナー情報は、
http://spiral-up.jp/

☆編集後記☆

私は、船井総研というコンサルティング会社で
働いていたのですが、その後、ラーメン店の洗い場に転職し、
現場を経験しました。

日本一、現場スタッフに共感できるコンサルタントになるために。。。

久々に、そのラーメン店にうちのスタッフと一緒に
行きました。

「こんなところで、がんばってたんや～～俺」と
感慨深かったです。後輩が店長をしており、懐かしかった！

現場経験があることは、本当に財産だなあと再確認した一日になりました。


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