配信日時 2013/12/02 08:30

【あの大手チェーンが本格的に”ほめ育”採用】

おはようございます。
ほめ育コンサルタント 原 邦雄です。

今週も、絶好調! 一週間にしていきましょうね!

私の今週のリーダーの心得は、、
【まず、自分が今の仕事を楽しもう!】

しなければいけなこと
責任を果たす
部下を育成しなければいけない
成果をださなければいけない

まじめか!!??(^^)

って思う時があります笑

もちろん、成果を出すのはリーダーの条件ですが、
仕事はあくまで人生の一部。

あまりにも、仕事の成功と人生の成功を
同じにしている人が多いのでは?

部下が育つ育たない、成果が出る出ないに関わらず、
自分自身が最高に楽しまいとね。

暗い顔して、しかめっ面したリーダーには
誰もついていきませんよ。


今回のメルマガは
【あの大手チェーンが本格的に”ほめ育”採用】というテーマでお送りします。

今、私、自信にみなぎっております!!!

なぜなら、クライアントが絶好調!
そして、ある大手チェーンに経営者に
「この本は、本当に素晴らしい!全社員に紹介しましたよ。」
「来年、うちの会社に原さんにコンサルティング研修 導入決定です」
と、熱く熱く語ってくれました。

この機会に、是非「繁盛店のほめシート」を一度読んでみてください。
http://spiral-up.jp/amazon1/

さて、明日から、5日連続経営者 セミナーをします。

テーマは、「売上が上がるほめ育」
従業員を物心共に幸せにしたいなら、本気でそう考えているなら・・・

この考えの導入をオススメします!
このやり方やツールを活用することをオススメします!

ほめシートを習慣化にしませんか?

とお伝えしてきます。

だって。。。私のクライアントは全社、
ほめシートを定期的に導入してもらっていますから・・・

先日、ほめ育塾 第1期が終わりました。
その参加者の中で、美容院10店舗経営されている経営者が
こんなことおっしゃっていました。

「まずは、従業員の給料をあげてみてから考えては?
従業員の給料を上げたら、年間250万円の純利益がさらに必要になる計算だそうです。

 売上が上がってから、利益が上がってからではなく、
まず従業員の給料からスタートしたんです。

それを実現するのは、経営者の仕事だ、と言い切ってました。
まあ、これからどうしようか、少しあせりますよ。

でも、経営者ですから、なんとでもできますよ!

挑戦なんです。ほめ育は、勝ち戦ですから。
現場を信じるなら、具体的に示さないと!」

すごくないですか?

本気でしょ??

250万円の純利益って、売上で換算すると・・・
だいたいわかりますよね。

ここですよ!
ここが足りない日本!

決めてから行動!
行動してから考える!
一人で考えずに、巻き込みながら行動する!

変化を作るんです。
変化を作ることを、まず行動する。

成長や成果は、正しい行動をしていれば、必ずついてきます。

売上があがるほめ育!
正しい行動、変化を共に学びませんか?

月3万円で学べる ほめ育塾!

大阪講はこちらです
https://www.facebook.com/events/373559276080915/

東京講はこちらです
https://www.facebook.com/events/676085052402925/

【編集後記】

さあ、12月がはじまりましたね。
私のクライアントさまも12月が一番売上が高い月の
ところが多いです。

応援してます。
こちらは、来年の方向性を考える月です。

来年は、超超超、絶好調な1年になると決めています。
仲間と共にダントツの成長をとげますので、
ぜひ、スパイラルアップと絡んでくださいね。

売上があがる従業員教育 「ほめ育塾」
マネージメントの仕組みの導入 「スライラルアップシステム」
あなたの価値を世界へ 「世界デビューブランディングプロデュース」

3つのサービスを展開していきます。

さあ、締めの12月、2014年に向けて
アクセル全開で行きましょ!


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