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むかーしむかしのこと。
とある団体が主催のおまつりでの出来事。
おまつりの準備を進めていく中で、
「難病の子の募金に協力したい」
ということをAさんが提案しました。
それを受けて、
「それなら、おまつりのブースに募金箱を置いたらいいんじゃない?」
ということになりました。
おまつりは盛況に終わり、
募金も集まり、
例年に比べておまつりの利益が結構出たんです。
そうしたら、
「これだけ利益が出たのだから、集めた募金額に加えて、利益の一部を募金に加えたい。」
と、Aさんが言いました。
団体の長や役員さんたちは、
「それは、会員の皆さんの承認が必要になるし、
順序としては、おまつり開催前に承認を取らないといけない。
利益が多かったから募金に加えたいっていうのは、筋が通ってないからできない。」
と言いました。
それに対して、Aさんは、
「病気の子どもを支援することをさせてもらえないなんて!
正しいことをすることの何がダメなんですか!」
と怒ってしまい、大騒動に。
何度も何度も議論を重ねましたが、
結局、Aさんは、この団体を離れることになってしまいました。
熱意も行動力もあって、すごく良い人だったんですよ。Aさん。
もったいないな。残念だな。って当時思いました。
これ。どうしてダメなのか。分かりますか?
自分がフリマに出店して、いつも以上に利益が出たから、
当初の予定より多めに募金しよう。
っていうのであれば、なーんにも問題ないんです。
でも、このケースでは、とある任意団体での出来事でした。
会員さんから会費を頂いて運営している団体だったので、
おまつりの利益も、団体に所属するみんなのお金です。
事前に、
「利益の一部を募金する」という承認を会員さんに取っていたらなら、
なんにも問題はないですが、
事後承認っていうのは、
色んな考えの人がいる団体では、
運営側への不信感に繋がりかねないので、かなり難しい。
病気の子どもを支援することは、表立って反対しづらいですよね。
なので、事後承認という形にしてしまうと、
表には出ない不満や不信感が積もる可能性があります。
団体運営が不安定になるきっかけにもなりかねないので、
運営側の役員さんたちは、
それがどんなに良いこと・正しいことだと思っても、
正式な手順を踏んでいないから、
「やりましょう」とは言えなかったんです。
この判断は、団体の運営としては、ごくごく当然の判断だと思います。
これが通っちゃったら、
その時の役員さんが良いと思ったことに、
事後承認で、お金を使っていいってことになっちゃう。
「正しいこと」の基準って人それぞれで曖昧なので、
団体の私物化や不正などに繋がる可能性も出てくるし、
健全な団体運営が望めなくなる可能性が出てしまいます。
このとき、つくづく思いました。
正しいことって危険だなぁって。
「正しいことをしているんだ」という強い正義感は、
それを大義名分や免罪符にして、暴走しやすい。
正義感って、正しいことをしているという使命感みたいなものじゃない?
ということはですよ。
正しいこと には、正しくないこと も同時に存在するんですよね。
自分の「正義」フィルターを通して、
正しいか、正しくないか。
ジャッジする意識が働く。
今回のAさんで言えば、
利益分から追加して子どもを支援する=正しい
利益から追加してまでは子どもを支援しない=正しくない
となってしまって、
正しいことをするのは良いことなのに!
あなたたちは間違っている!
という攻撃性が、Aさんの中に生まれてしまったんです。
戦争も、テロも、
始める方は、自分たちには正義があると主張します。
正義感は、一見プラスに見えがちですが、
強く働きすぎると、マイナスに転じてしまう。
正しいことって、危険なんです。
私自身、かなり正義感が強い方で、
過去に何度も暴走してしまったことがあります。
私の中にスイッチが入りやすいエリアがあって、
その部分が刺激されると、無意識にスイッチが入って、
気づくと暴走してたってこと、何度もありました。
どうやら、過去に私自身がしんどいと感じた経験に似たことを、
身近な人が強いられていると感じたり、
そういう状況になりかねないと感じたり、
「守ってあげなきゃ!」と感じたときに、突如発動するようです。
(守ってあげなきゃという意識自体、おこがましいんだよね)
(相手の自己防衛能力を奪おうとしてるしさ)
(相手はそんな弱い人間じゃないのにね)
こうなったときの私は、マジで猪突猛進。
周りが見えず、人の言葉が聞こえなくなりがち。
(超こわい)
だから、
自分の実体験として、
「正しいことは超危険」って肝に銘じています。
正しいことをするときは、気をつけよう。
自戒を込めて。
〇〇さんの人生に沢山の幸あれ!
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