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ライターの平藤清刀です。陸自を満期除隊した即応
予備自衛官でもあります。お仕事の依頼など、問い
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こんにちは、エンリケです。

現実をデータ化して把握する癖を
つけておかないとダメですね。

数値化できない話やテーマに解決策はありませんか
ら。

この連載を拝読していると、つくづくそう思います。

また、ベーシックインカム制度が、そう遠くない将
来、現実化する予感がしました。

さて本連載の今年の配信は今回が最後です。
新年は1月10日からの配信となります。


さっそくどうぞ

エンリケ




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我が国の未来を見通す（７）

少子高齢化問題（７）
高齢化対策の現状（その２）

宗像久男（元陸将）
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□はじめに─「終身雇用制度の崩壊」について─

　振り返りますと、我が国の最近の雇用環境の大変
革には目を見張るものがあります。当然ながら、そ
の時代時代の特性を踏まえた雇用政策には長い歴史
があります。中でも、２００１年以降は、人口減少・
少子高齢化、国際化・情報化の進展、就業構造の
変化などの経済・社会構造の変化に加え、就労者の
意識や価値観の変化を踏まえてさまざまな「手」を
打ってきたことがわかります。

細部に触れる余裕はありませんが、戦後の雇用形態
の典型のように考えられていた「終身雇用制度」も
すでに崩壊しています。冒頭にそれを示すデータを
紹介しておきましょう。

生産年齢層の世代別（５年刻み）の転職回数のグラ
フがありますが、入社以来、転職なしで終身雇用の
パスを歩んでいる男性は、２０代後半で約６０％、
３０代後半で約４２％、４０代後半で約３８％、５
０代後半で約３２％に減少します。つまり、１つの
会社に就職し、無事に定年を迎える男性就労者は３
人に１人のみとなっています。

女性の場合は結婚し、出産や子育てがあることから
さらに低く、２０代後半から約４１％と減り始め、
３０代後半には約１７％、４０代後半には約１０％、
５０代後半にはわずかに約７％まで低下します。
この男女の差異の中にさまざまな問題を包含してい
るのは明白ですが、細部はのちほど触れることにし
ましょう。

これらから、すでに「転職は当たり前」の時代にな
り、就労側も「自分のやるべきことを理解し、自分
自身の価値を高めることができれば、変化する時代
の中で優位に立つことができる」との意識が芽生え、
リカレント教育や各種セミナーの受講など仕事の
かたわら、「将来への備え」を着々と行なっている
というのが実態のようです。

▼「働き方改革」などによる高齢者雇用の確保

　前回触れました「生涯現役社会の実現」あるいは
「一億総活躍時代」実現のために、政府が先頭に立
って推進してきた雇用政策の１つに「働き方改革」
があります。

その目的は、厚生労働省の解説によれば、「少子高
齢化に伴う生産年齢人口の減少」「育児や介護との
両立など、働く方のニーズの多様化」などの状況に
直面し、投資やイノベーションによる生産性向上と
ともに、「就業機会の拡大や意欲・能力を存分に発
揮できる環境を作る」ことにあり、「働く方の置か
れた個々の事情に応じ、多様な働き方を選択できる
社会を実現し、働く方一人ひとりがより良い将来の
展望を持てるようにする」ことを目指すとされてい
ます。

　「働き方改革」の関連法は２０１８年７月に公布
されていますが、高齢者雇用の確保については、２
０１３年に制定された「高年齢者雇用安定法」に基
づく雇用確保処置として、定年年齢を６５歳未満と
している事業主に対して、(1)６５歳まで定年年齢を
引き上げ、(2)希望者全員を対象として、６５歳まで
の継続雇用制度を導入、(3)定年制の廃止、のいずれ
かの措置を義務付けました（２０２５年３月３１日
まで経過措置あり）。

　この結果、大企業と中小企業で少し差異はありま
すが、全企業の約８割が継続雇用制度を採用し、２
割弱の企業が定年の引き上げに踏み切りました。た
だし定年制廃止はわずかに３％弱でした。

　それ以外の高齢者雇用政策としては、「生涯現役
社会支援窓口」を設置、シルバーセンターの高齢者
雇用要件を週２０時間から４０時間に緩和、さらに
高齢者雇用安定助成金の支給や環境整備支援なども
行なっています。

▼「高年齢者雇用安定法」改定

　上記はあくまで「６５歳定年」の義務化を促す政
策でしたが、「生涯現役社会の実現」に届かなった
ことは明白です。そのわずか７年後の２０２０年４
月、政府は、「７０歳定年」を目指した「高年齢者
雇用安定法」改正を交付し、今年４月１日より施行
されています。

　本改正は、まさに、少子高齢化の急速な進展と、
労働人口が減少する環境下で経済社会の活力を維持
するために、７０歳までの就業機会の確保について、
多様な選択肢を法制度上整えることを目的に行な
われました。

その中で、７０歳までの就業機会を確保するため「
７０歳までの定年引上げ」「定年制の廃止」「７０
歳までの継続雇用制度導入（再雇用制度、勤務延長
制度）」の３本柱を「努力義務」と位置つけました。
この「努力義務」とは、「現時点では義務として
強制するまでの社会的な合意を得ることが難しく、
時期尚早であるが、将来的には義務化していく方向
にある」との意味と解説されています。

また上記に加え、他社への再就職支援、７０歳まで
業務委託契約を締結する制度の導入、そして社会貢
献活動などを支援する制度も新設されました。

これらの結果、「令和３年版 高齢社会白書」（内
閣府発行）によれば、従業員３１人以上の企業約１
６万社のうち、「定年制廃止」「６５歳以上定年」
「継続雇用制度」などの経過措置適用企業を含めれ
ば、高年齢者雇用確保措置を実施済の企業の割合は
９９．９％に及び、うち希望者全員が６５歳以上ま
で働ける企業の割合は８０．４％となっています。
その中で、約２割弱の企業は、すでに「７０歳以上
まで働ける」措置を完了しているともいわれます。

「高年齢者雇用安定法」改定に基づく実際の高年齢
者雇用は、コロナ禍の影響もあって本改正で求めた
ような実施には至らなかった可能性はありますが、
ポストコロナで企業の業績が回復すれば、我が国の
雇用制度は実態として「７０歳定年」に近づくと予
想されます。そうなれば年金の受給開始年齢も現行
の６５歳から徐々に引き上げられることも十分予想
しなければならないでしょう。

▼地方自治体の取り組み

　さて「生涯現役社会」の実現のため、地方自治体
はどのような政策を実行しているのでしょうか。

　厚生労働省は、団塊の世代全員が６５歳に到達し、
その多くが活動の場を自身の居住地域などに移し
ていることから、これらの層を含む高年齢者が地域
社会で活躍できる環境を整備していく必要があると
認識し、「高年齢者雇用安定法」に基づき、高年齢
者及び地域のニーズなどを踏まえた創意工夫のある
事業構想を選定し、その事業の実施を委託していま
す。

本事業は、地方公共団体が中心となって、地域の関
係機関で構成する協議会を組織し、高齢者の就労希
望ニーズに応えつつ、高齢者の力を活かすことを企
画した事業となっています。

募集は２０１６年度以降開始され、２０２１度まで、
全国の都道府県や市町村を合わせて累計１１４団
体によって、各地域の特性を活かしたさまざまな事
業がすでに走っており、年々増加傾向にあります。

地方自治体の中には、千葉県柏市のように、市内に
高齢者居住者が増加傾向にあるとの特性をとらえて、
市内の大学やＵＲ都市機構と三者協定を結び、独
自の「長寿社会のまちづくり」を進めている地域も
あります。厚生労働省の募集よりも早い２０１０年
からスタートしたようです。

柏市は、「Aging in Place」を合言葉に、高齢にな
っても住み慣れた地域で、人とのつながりや今まで
の生活環境を大切し、安心して暮らし続けられる仕
組みを考案、あわせて、在宅医療の推進など地域包
括ケアシステムの構築も進めています。

▼「エイジフリー時代」の到来

　さて、 一般社団法人「定年後研究所」所長の得
丸英司氏は、これまで縷々取り上げてきたような近
年の雇用環境の大幅な変化や高齢化の特性などを踏
まえ、「６５歳以上を一律に『高齢者』と見るのは
もはや現実的でない。年齢による画一的な考え方を
見直し、全ての世代の人々が希望に応じて意欲・能
力を活かして活躍できる『エイジフリー社会』を目
指す」（「『定年後』のつくりかた」より）べきと
提唱しております。

すなわち、高齢者の健康面や意欲、能力などの面で
個人差が存在するという高齢者雇用の多様性を踏ま
え、一律の処遇ではなく、成果を重視する評価・報
酬体系を構築するというのです。このことは、裏を
返せば、健康面はもちろん、意欲や能力のない者は
評価されず、最悪、仕事にありつけないことを意味
します。

そして、長寿最先進国の日本は、先人がたどったこ
とがない「わだち」のない道、つまり、自ら進路を
決める「自走人生」を歩まなければならいと提言し
ています（同）。

まさに「『人生１００年時代』をいかに生き延びる
か」、言葉を代えれば、「生涯現役社会の実現」は、
国民一人ひとりの自覚（意識）と努力に賽（さい）
は投げられているともいえるでしょう。

内閣府が行なった６０歳以上の就労者の調査による
と、「いつまでも」を含めると７割以上の就労者が
「７０歳前後まで働きたい」との就労意識を保持し
ているようですが、すでに高齢者の域に達している
人たちにとっても「老け込むには早過ぎる」といえ
るでしょう。

　総じて、「高齢化」対策は十分とは言えないまで
も着々と進展しているような気がします。我が国の
未来にたちはだかる問題としてより深刻なのは「人
口減少」と「少子化」であることは明白でしょう。

　次回以降、一緒に考えて行きたいと思います。

　皆様、良いお年をお迎えください。


（つづく）


（むなかた・ひさお）



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【著者紹介】

宗像久男（むなかた　ひさお）
1951年、福島県生まれ。1974年、防衛大学校卒業後、
陸上自衛隊入隊。1978年、米国コロラド大学航空宇
宙工学修士課程卒。陸上自衛隊の第８高射特科群長、
北部方面総監部幕僚副長、第１高射特科団長、陸上
幕僚監部防衛部長、第６師団長、陸上幕僚副長、東
北方面総監等を経て2009年、陸上自衛隊を退職（陸
将）。日本製鋼所顧問を経て、現在、至誠館大学非
常勤講師、パソナグループ緊急雇用創出総本部顧問、
セーフティネット新規事業開発顧問、ヨコレイ非常
勤監査役、公益社団法人自衛隊家族会理事、退職自
衛官の再就職を応援する会世話人。著書『世界の動
きとつなげて学ぶ日本国防史』（並木書房）



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