こんにちは。エンリケです。

『武器になる「状況判断力」』の二十三回目です。

きょうを含めてあと２回で最終回です。
きょうはラス前です。

最後のまとめ。
今回も実に分かりやすいですね。


では今日の記事、さっそくどうぞ。

エンリケ


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武器になる「状況判断力」（２３）

軍隊式状況判断からＯＯＤＡループへ

インテリジェンス研究家・上田篤盛（あつもり）

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□はじめに

前回の謎解きは、「海上自衛隊が金曜日にカレーを
食べるのは有名ですが、これはなぜか？」です。
　
これは「海上自衛隊では、長期の海上勤務で「曜日
感覚」が失われることを防ぐため、毎週1回カレー
を部隊食として出していた」という説があります。

しかし、カレー食は明治初頭の日本海軍からの伝統
です。当時の海軍は慢性的な栄養不足から脚気に悩
まされており、兵食改革も喫緊の課題でした。そこ
で、イギリス式の兵式を採用していた海軍は、英国
海軍で採用されていた栄養豊富なカレーを食べるこ
とも取り入れ、どうやらそれが慣習化したようです。

つまり、よく言われる「曜日感覚を忘れないため」
は、いつの頃からか規則的（週末）に食べる慣習が
定着してからの後付けの説明のようです。

なお、海上自衛隊で週休２日制が導入されて以来、
カレーを食べる日は土曜日から金曜日となりました。

本連載では、まず目的（行動の理由）を確立して、
その後に目標を立てることが重要であり、そうする
ことが誤った目標の設定を回避できるなどを述べた
てきたと思います。

ただし、直面する問題のすべてにおいて、目的、つ
まり行動の意味や理由を考えようとすると人の行動
は億劫（おっくう）になります。目的は最終的には
行動によって達成されるのですからこれでは本末転
倒です。

個人の問題では、自分にとっての好きなこと、直観
的にすべきことを最初に行なえばよいということも
多々あります。その行動が結果としてよければ、も
っともらしい理由をつけて定着、普及させればよい。
すなわち目的は後からついてくることもあり得る
ということなのです。実は、このことを言いたかっ
たのが、この謎解きを出した狙いです（？）。

海上自衛隊のカレーもその一つ。ＧＰＳの時代に「
曜日感覚」もあったものではありません。皆さんは
不思議だと思いませんか。疑問ではないですか？

疑問であれば、どうして続いているのか考えてみる。
金曜日にカレー食にすれば、主食と副食の食器は
一つで、食器洗いも簡単であるので、週末外出がす
ぐにできるから、あるいは次週のための準備ができ
るから、これらが本当の目的かもしれませんね。
（笑い）

実は、本当のところ私の謎解きも似たようなもので
す。「今週は何か面白いネタはないかな？」と考え、
まず頭に浮かんだものを採用する。しかし、これで
は単なる“なぞなぞ爺さん”になってしまうので、後
からもっともらしい出題の理由（狙い）を考える。
要するに理由の後付けです。

情報分析をやっていて思ったことですが、偶然に起
きることの因果関係を追いすぎて誤って解釈すると
いうことがよくあります。物事の発生に原因と結果
の因果関係が常にあるのではなく、偶然の所産であ
ることも結構多いのです。理由がないので、理由を
こじ付けても当たらないわけです。

最後の謎解きの出題です。「なぜ、正月には子供に
お年玉をあげるのか？」です。これは、知っている
人は知っていますし、調べればすぐわかります。

調べても構いません。でも、本当の謎解きは、この
出題から私がどんな教訓じみたものをアウトプット
として皆様に伝えるかという点です。

これが、わかれば、本連載の意義はあったというこ
とです。

さて、今回でラス前とします。これまで述べてきた
軍隊式「状況判断」の利点、欠点などを述べて、最
近ビジネスの世界で、にわかに注目されているＯＯ
ＤＡ（ウーダ）ループの登場経緯などについて解説
します。


（１）軍隊式「状況判断」の利点・欠点と、その活
用場面

▼米軍式意思決定法の利点

　第一に、軍隊式「状況判断」（米軍式意思決定法）
は、米軍がそもそも採用した理由からも類推でき
るように、実戦経験や知識のない者でも、マニュア
ルで可視化された論理的な手順を踏まえれば、正し
い結論が得られるという点にあります。すなわち、
百戦錬磨の指揮官も士官学校での初級将校も同じ結
論に至ることができます。

第二に、経験豊富な者であっても直観的思考に頼っ
てばかりでは、いつのまにか状況が変化していても、
「現状維持バイアス（状況はいつもと変わらない
と考えること）」などが影響して判断を誤ることに
なります。
この論理的な手順を順次に踏むことで、判断ミスを
低減させる効果があります。また、手順を振り返る
(フィードバック)ことで、どこで間違えたのかと
いう失敗の教訓を積み重ね、それが組織で共有する
ことができます。

第三に、指揮官と幕僚が同一の手順を踏むことで、
複数の幕僚の判断を取り入れ、指揮官単独の判断よ
りも客観的かつ微細な判断ができます。
指揮官が気づかない行動方針が幕僚から提出する、
指揮官が考えていた行動方針の欠点やその対策など
が明らかになったりします。つまり、「集団の英知」
が発揮できます。

第四に、上級指揮官や国民などに説得力のある説明
が可能です。指揮官には部隊の損害や部下将兵の犠
牲を最小限にするための作戦であること、あるいは
あったことを説明する責任があります。
合理的な手順を経て作戦を実施する、あるいは実施
したと説明することが周囲を納得させ、執拗な批判
の回避につながります。
　
第五に、組織員が同一の思考手順を踏むことで、組
織内での意思疎通や意見交換が活発になるほか、他
組織との共同連携が可能となります。
事実、米軍が開発した状況判断の思考過程の手順は、
自衛隊のみならずドイツやフランスの軍隊、米国と
同盟関係にあるカナダ・オーストラリア・韓国の軍
隊もこの手順を学んでおり、それが訓練や実践の場
での共同を円滑かつ実効性あるものにしています。

▼米軍式意思決定法の欠点

　第一の欠点は、米軍式意思決定法は地域や彼我の
状況把握を前提とする思考方法であるため、状況の
不明度が高くなるにつれ、論理的な思考手順を踏む
ことができない点です。
作戦開始前には、我が部隊の能力と作戦地域に関し
ては確実な情報が入手できますが、敵に関する情報
（敵情）はなかなか上がってきません。
敵の単位が国家のように大きければ、国力や軍事力、
国民性、慣用戦法、最近の類似事象などから敵の
可能行動を予測できますが、テロ組織のように敵部
隊の単位が小さくなるにつれて敵情把握は困難とな
り、軍隊式状況判断は役に立たなくなります。
　
第二に、軍隊式状況判断は任務分析を最優先し、任
務を基礎に行動方針を選定する方法のため、状況の
不明を理由に無理な目標を設定に固執するという点
です。
前述のとおり、敵情は接触する以前にはなかなか明
らかにならないことが多いので、任務への整合性ば
かりを重視して、敵情判断を疎（おろそ）かにして、
実行の可能性を無視した行動方針が採用される可
能性があります。

第三に、複雑かつ詳細で面倒であり、時間がかかり
すぎるという点です。これでは、次々と新しい状況
が生起する現実の作戦戦闘では役に立ちません。
とくに現代戦は、個々の戦力がＣ４ＩＳＲで連接さ
れ、目標情報が同時かつ多様に出現し、迅速性な意
思決定が求められます。このような現代戦には第二
次世界大戦時に創設された軍隊式状況判断ですべて
に対応することが困難になっています。

▼さまざまな場面で活用が可能

第一に、状況を幅広く考察して、彼の可能行動を案
出し、彼我の対抗シミュレーションによって最良の
行動方針を選定する手法は、国際情勢を判断して国
家安全保障戦略を立てるなどの場面でも活用できま
す。

筆者は情報分析官として国際情勢の判断などに携わ
ってきましたが、この種の分析手法は軍隊式状況判
断の思考手順と非常に類似しています。つまり、初
級幹部の時代に学んだ戦術の思考手順、特に状況の
把握や敵の可能行動の列挙は国際情勢の分析や判断
に役立ちました。

第二に、ビジネスにおける経営戦略や経営ビジョン
を立案するなどでも役立つと考えます。安全保障環
境もビジネス環境もよく類似しています。ともに競
争原理が働いているので、彼我の対抗シミュレーシ
ョンによって行動方針を選定する要領はビジネスで
の競合他社との関係において役立つといえます。ま
た、任務分析のやり方は、経営戦略やビジョン、さ
らには目標を組織で共有する上で役立つと考えます。

第三に、組織（集団）教育の場で活用できます。
軍隊式「状況判断」は、共通の思考手順に基づく論
理的思考法であり、マニュアル化されているので、
誰もが容易に理解できます。
つまり、組織員が共通の土俵での教育・訓練を通じ
て、相互に切磋琢磨する中で個々の判断力を向上さ
せることができ、組織全体としてのノウハウを蓄積
することで、総体的な判断力の強化につながります。

第四に、個人や組織員の直観を鍛えることができま
す。「直観は、不可視を可視化する、暗黙知を形式
知に置き換えることで養成される」旨を述べました
が、マニュアル化された思考過程を教育・訓練や実
践場面で繰り返し活用することで達人が持ち合わせ
ている直観やクードゥイユ（戦略眼）を少なからず
養成することができると考えます。

ただし、米軍式意思決定法をさまざまな場面で活用
するには、その本質をよく理解し、場面に合わせた
応用が必要です。すべてにマニュアルどおり教条的
に適用することは意味がありません。


（２）ＯＯＤＡ（ウーダ）ループの登場

▼米軍は新たな意思決定法「ＯＯＤＡ」を確立

米軍は、第二次世界大戦時に開発した意思決定法（
軍隊式「状況判断」）を５０年近く将校教育の中心
に位置づけてきました。

ところが、１９８７年にジョン・ボイド（※）が開
発した「ＯＯＤＡループ」が米軍の意思決定法に変
革をもたらしました。

空軍パイロットであったボイドは１９７５年に空軍
を退役し、その後はどの研究機関にも所属せずに個
人で研究を続けました。彼は、第二次世界大戦のド
イツの電撃戦の研究から、１９８７年に「ＯＯＤＡ」
を発表しました。

ＯＯＤＡは、「Ｏbserve（観察）」、「Ｏrient
（状況判断）」、「Ｄecide（決定）」、「Ａct
（行動）」の頭文字四つで構成されています。
（中村好寿『米軍意志決定の技術』の翻訳）

ただし、これら英語の翻訳にはさまざまあって、特
に「Ｏrient」は「状況判断」「情勢判断」、「方向
性の決定（『ドイツ電撃戦に学ぶＯＯＤＡループ超
入門』）」「方向づけ」などと翻訳されています。

以下、私はＯＯＤＡを解説する場合に、最も体を表
している「方向性判断」と訳することにします。

米軍の中では米海兵隊が最も早くＯＯＤＡに共鳴し、
１９８９年にドクトリンとして採用しました。湾
岸戦争ではボイドの意思決定論に沿って、迅速な機
動展開によりイラク軍を包囲し、イラク軍の戦意を
喪失させました。

そして１９９０年代に入り、米軍がＲＭＡ（軍事革
命）を推進する中で、ますます迅速な判断や決断が
求められるようになりました。

かくしてＯＯＤＡが米陸・海・空軍の意思決定法と
しても導入され、2000年代のアフガン戦争やイ
ラク戦争、対テロ作戦などの作戦ドクトリンとして
採用されるようになっています。
突然の事態や難局に直面した際、多くの指揮官は直
観的思考による即時判断で難局を乗り越えてきまし
たが、それは可視化されず、組織として共有されま
せんでした。しかしながら、ボイドの研究により、
軍隊式「状況判断」では対応できない、一局面、一
時点の「作戦実施型」の意思決定をリードする思考
法としてＯＯＤＡが誕生したのです。すなわち、そ
れまで直観的思考法に依存する、あるいは米軍式意
思決定法の一部だけを切り取る意思決定に対し、新
しい可視化の概念が誕生したのです。

（※）ジョン・ボイド（1927～1997年）。
戦闘機パイロットとして24年間、米空軍に奉職し、
朝鮮戦争ではＦ-86のパイロットとして従軍し、撃
墜王の名をはせた。その後、教官となったボイドは、
パイロット仲間から「40秒のボイド」と呼ばれるよ
うになる。模擬演習で、空軍のみならず、海軍や海
兵隊の一流パイロットたちをいつも40秒で撃墜した
からである。
ボイドはパイロットとしての技術面だけでなく、理
論面でも優れていた。彼が大尉の頃に書いた『空中
戦研究』は、米空軍の公式原則（ドクトリン）とし
て採用された。また彼は、自ら開発したＥＭ（エネ
ルギー機動性）理論をもとにＦ-15とＦ-16を設計に
関わり、「Ｆ-15とＦ-16の父 」とも呼ばれている。

▼ボイドが着目したドイツの機動戦

戦争の目的は我の意思を敵に強要することです。そ
のために米軍は従来、主として火力を集中して敵の
将兵、装備品、軍事施設などを物理的に破壊するこ
とを目指してきました。

このような戦いを「消耗戦（Attrition Warfare ）」
と呼びます。これに対するのが「機動戦（Maneuver 
warfare）」であり、火力ではなく主に機動により
遂行される戦いです。

ボイドは第二次世界大戦でドイツの電撃戦に注目し
ました。電撃戦は機動戦の理論に基づいています。
ドイツのハインツ・グデーリアンは、航空部隊によ
る近接航空支援との連繋の下で、相手の陣地防御に
対して機甲部隊に縦深突撃を実施させ、ただちに敵
の側面と背後に戦力を展開して包囲が完成するよう
作戦を指揮しました。

１９４０年のフランスへの侵攻は、唯一の真の電撃
戦といわれています。ドイツ軍のＡ軍集団が、マジ
ノ線に対処するＣ軍集団と、欺瞞のためのＢ軍集団
の支援を受けて、錯雑地であるアルデンヌの森を通
過し、フランス陣地を突破し、フランス軍に対応の
暇を与えずに包囲し、イギリス軍を大陸から撤退さ
せフランスを屈服させることに成功しました。


ただし、ボイドがこの電撃戦から着目した機動戦は
「機動力を発揮した消耗戦」ではありません。つま
り、電撃戦の勝利は意思決定の速度の優越によって、
敵に対して不利な態勢を強要して、戦闘意思を喪
失させることにあると考えたのです。

「機動力を発揮した消耗戦」との違いを明確にする
ために「機略戦」（北村淳『アメリカ海兵隊のドク
トリン』）とも訳されています。

ボイドは第二次世界大戦で、戦力で劣っているドイ
ツ軍が意思決定のスピードでフランス軍を上回った
ことが電撃戦の勝利につながったと分析し、この〝
高速型意思決定〟の普及を開始しました。
　
ではボイドが提唱した「ボイド理論」とは、どのよ
うなものでしょうか？

これについては次回（最終回）で解説することとし
ます。


（つづく）

（うえだあつもり）


【筆者紹介】
上田篤盛（うえだ・あつもり）
1960年広島県生まれ。元防衛省情報分析官。防衛大
学校（国際関係論）卒業後、1984年に陸上自衛隊に
入隊。87年に陸上自衛隊調査学校の語学課程に入校
以降、情報関係職に従事。93年から96年にかけて在
バングラデシュ日本国大使館において警備官として
勤務し、危機管理、邦人安全対策などを担当。帰国
後、調査学校教官をへて戦略情報課程および総合情
報課程を履修。その後、防衛省情報分析官および陸
上自衛隊情報教官などとして勤務。2015年定年退官。
著書に『中国軍事用語事典（共著）』（蒼蒼社）、
『中国の軍事力 2020年の将来予測（共著）』（蒼
蒼社）、『戦略的インテリジェンス入門―分析手法
の手引き』『中国が仕掛けるインテリジェンス戦争』
『中国戦略“悪”の教科書―「兵法三十六計」で読
み解く対日工作』『情報戦と女性スパイ』『武器に
なる情報分析力』『情報分析官が見た陸軍中野学校』
（いずれも並木書房）、『未来予測入門』（講談社）。


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発行：
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