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ライターの平藤清刀です。陸自を満期除隊した即応
予備自衛官でもあります。
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おはようございます。エンリケです。


堂下元海将の連載
「海軍式　戦う司令部の作り方」
の三回目です。

われわれは、思い込みや勘違いで
リーダーシップ・スタッフ機能を誤解しており、
頑なで偏った理解把握をさせられがち、してし
まいがちです。

けっか、
正確妥当にリーダーシップ関連を理解把握できている
人と、それ以外の人との間の壁があまりに高すぎ、
両者の間にコミュニケーションが成立していない感
を持ちます。

だから堂下さんの司令部本やリーダーシップ論は
いいんですよね。

あなたの体験や思い、感想など、
ぜひ堂下さんにお届けください。
https://okigunnji.com/url/7/
いつでもお待ちしています。



エンリケ


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https://okigunnji.com/url/7/


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【海軍式】戦う司令部の作り方（第３回）

チーム作り──「指揮官の孤独」を支えるスタッフ

堂下哲郎（元海将）
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□はじめに

　前回は、適切な意思決定に至るためのプロセスに
ついて述べました。新著では１章を割いていますが、
前著『作戦司令部の意思決定』（*）では、ほぼ一
冊全部を充てた部分です。

（*）https://amzn.to/3dsHyLl

　今回からは、そのプロセスを動かすリーダーとス
タッフについて述べます。まずは「チーム」におけ
るリーダーとスタッフの役割についてです。

▼指揮官の孤独

　どんなに適切な意思決定ができ、立派な計画が出
来上がっても、「戦場の霧（※）」に覆われ、「摩
擦（※）」により思うに任せない状況を前にすると、
リーダーも人間ですから、どうしても迷いが生じる
場面があります。

（※戦場の霧：戦場の状況把握が情報収集の限界か
ら常に不完全であること。摩擦：作戦で自然条件、
情報伝達、敵の反応等により発生する障害のこと）

　そこで、リーダーは自らの経験や直感を最大限に
活かして最終的に１人で決断をすることになります。
これが「指揮官の孤独」です。
　
　このような場合、リーダーの悩みや迷いを信頼で
きるスタッフと共有し、適切な助言が得られたら、
リーダーの負担は軽減されるでしょう。これはリー
ダーの責任を回避したり、スタッフに転嫁するとい
うことではありません。また、リーダーが安易に不
安や迷いを口にしてスタッフを混乱させるべきでは
ないことも当然です。
　
「指揮官の孤独」とは、リーダーが何でも１人で抱
え込むということではありません。信頼できるチー
ムを作り、それを正しく活用することです。「指揮
官の孤独」を支えるスタッフ、それが「チーム」で
す。

▼リーダーとスタッフの違い

　意思決定、計画作成のプロセスではリーダーによ
る目標設定が不可欠です。プロセスの要所でリーダ
ーの意図が反映され、結論を左右します。組織の方
向性をスタッフに示して納得させるのがリーダーの
役目であり、スタッフとの大きな違いです。

　もうひとつの違いは、スタッフの関心がモノやデ
ータに向かわざるを得ないのに対し、リーダーは人、
組織の団結、士気を重視します。計画はスタッフの
助けがあれば作れます。その内容を部下に納得させ
るには、計画が論理的で合理性を備えていればよい
でしょう。

　しかし、いざ作戦開始となり部下を困難な状況に
立ち向かわせて成果を得るには、単なる論理的な理
解や納得、あるいはポストの上下関係だけでは不十
分です。

「このリーダーのためなら」という、部下たちの自
発的な服従や献身を勝ち得ておかなければなりませ
ん。このために、リーダーは人に向き合い、目標達
成に向けた情熱を示し、自ら組織の団結の中心とな
り信頼と尊敬を得る必要があります。これもスタッ
フとの大きな違いです。

▼スタッフの役割

　それではスタッフに期待される役割とは何でしょ
うか。３つに分類してみました。

　第一は当然のことながら、リーダーの補佐です。
これはリーダーの手に余る量の仕事や専門的な知識、
技能を必要とする仕事などを分担することです。リ
ーダーの意思決定プロセスに関係するデータ収集、
分析、文書の起案などが含まれます。

　第二に、チェック・修正役が挙げられます。これ
は広義の補佐ともいえますが、一般的なスタッフが
分担して行なう作業的な補佐と違い、幕僚長などの
上級スタッフや部下指揮官などが指揮官のチームの
一員として最も近い立場で修正意見を述べたり、場
合によっては諫言（かんげん）も厭（いと）わない
という点で異なります。

　第三に、外部との調整役です。担当レベルのスタ
ッフから上級スタッフあるいは幕僚長レベルの調整
があります。困難な調整を行なう場合は、リーダー
同士の衝突を防ぐ緩衝役となることもあります。

▼「チーム」に求められるもの

　リーダーとスタッフそれぞれに求められるものに
ついて述べましたが、「チーム」としてのあり方も
重要です。リーダーには様々なタイプがおり、スタ
ッフとしてそれとの折り合い方も様々ですが、これ
がチームの「性格」を決めることになります。「長
老制司令部」や「人間関係司令部」などです。

　またチームには、時間的制約、マンパワー不足、
思考のバイアスなど、多くの意思決定上の「落とし
穴」もありますが、これらを回避するための「レッ
ドチーム」や「悪魔の代弁者」などの工夫が考えら
れています。

　これら以外にも、リーダーとして、「癖」のある
スタッフの取り扱い方、指示、命令の出し方、関心
の示し方など色々と論じましたが、「チーム論」と
は人それぞれで、かなり奥深いものだと思います。
次回は、リーダーの資質と個性についてお話します。


（つづく）


（どうした・てつろう）


□次回以降のテーマ

第４回　リーダーの資質と個性
第５回　リーダーの役割
第６回　戦うリーダーに求められるもの（最終回）



●著者略歴
 
堂下哲郎（どうした　てつろう）
1982年防衛大学校卒業。米ジョージタウン大学公共
政策論修士、防衛研究所一般課程修了。海上勤務と
して、護衛艦はるゆき艦長、第８護衛隊司令、護衛
艦隊司令部幕僚長、第３護衛隊群司令等。陸上勤務
として、内閣官房内閣危機管理室（初代自衛官）、
米中央軍司令部先任連絡官（初代）、統幕防衛課長
（初代）、幹部候補生学校長、防衛監察本部監察官、
自衛艦隊司令部幕僚長、舞鶴地方総監、横須賀地方
総監等を経て2016年退官（海将）。


 
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